睿信致成咨詢通過組織設計、組織變革和組織整合等方法，幫助客戶更好地管理組織和員工，為組織發展帶來持久的價值。2002年以來，我們為國內外超過500個大中型企業和公共服務機構成功地解決了組織上面臨的管理挑戰。通過組織和人才隊伍的建設，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過構建強有力的組織體系和團隊領導力，我們幫助客戶建立持久的組織競爭優勢。

組織結構設計與優化

企業的組織體系設計，源自企業戰略的分解過程。高效的組織體系有助于保障戰略目標落地、提高企業運行效率、降低部門間溝通成本、控制企業運行風險。睿信致成集團組織管理體系設計的原則：戰略導向、落實管控、問題解決、標桿參考。

權責劃分設計

權責劃分體系，是指企業管理中，為明確劃分各層次管理人員的權利和責任，為加強管理、提高工作效率，而制定的一種辦法，能夠有效平衡企業內部的資源調配，合理分工，真正實現風險最小、成本最低和效益最大化。

競聘上崗方案與實施

能者上、庸者下”的用人原則已經被大多數企業所認可，那么如何使企業能夠在領導干部選拔與任用的過程中，有效提升人才質量，提高人員素質與崗位需求的匹配度成為了企業在人才引進過程中的問題。競聘上崗是企業干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競聘，由企業組織考官進行評審，經過一系列測試，全面衡量選拔員工。

法人治理結構

改善法人治理結構，有助于減少企業經營中的代理成本，有助于強化管理者的經營責任，以提高管理的有效性，增強企業的存續力，并有助于吸引低成本的資本投資。因此，如何構建健全、完善的法人治理結構，是確保公司有序經營和核心與關鍵。

組織溝通管理

組織溝通是人力資源管理中最為基礎和核心的環節，它關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。組織是按一定規則和程序為實現其共同目標而結集的群體，組織目標的實現與否取決于組織溝通是否暢通，有效的組織溝通有利于信息在組織內部的充分流動和共享，可以提高組織的工作效率，增強組織決策的科學、合理性。

組織變革管理

組織管理變革的關鍵在于運用組織的權力，通過協調組織內部人力、物力和環境，實現企業及組織目標的活動和過程，目的是保障企業戰略發展與組織目標的過程，使組織管理設計符合企業發展與現階段管理的需要。