?制藥業可劃分為化學制藥和生物制藥業。近幾年來生物制藥領域內創新型企業異軍突起，打破了傳統大型藥企的壟斷，形成了以企業間聯盟為主的獨特產業格局。近年來出現傳統制藥行業與生物制藥行業融合的趨勢，傳統藥企與新興生物藥企之間的界限也越來越模糊。這一方面是因為領先的生物制藥企業規模越來越大，在組織結構、人員配置等方面與傳統大型藥企漸趨一致。另一方面，傳統的醫藥企業也通過并購、合資、戰略聯盟等方式進入生物制藥領域。

制藥行業趨勢對企業的影響。國內企業對跨國企業仿制藥行業的轉型升級，仿制藥水平提高，國際化、標準化，帶動原料藥產業升級。中國制藥仿制能力加強，臨近專利到期的原研藥面臨挑戰 制藥研發向中國轉移 制藥研發從學院、政府研發機構向產業轉移，生物制藥和中藥創新實現突破大量高質量的CRO為跨國企業的本地化研發提供便利醫藥產業整合產業鏈整合出現具有分銷優勢的大企業，國內企業產品線擴充收購已有品牌迅速進入市場，獲得本地銷售網絡 基層醫療市場擴容 新的市場機會，但企業同時面臨低價格、新市場規則的挑戰，現有產品進入基層市場受阻，都對制藥企業提出了新的挑戰。

人力資源管理體系咨詢?

1.明細部門職責：在現有的組織架構基礎上進行部門職責的梳理，明確部門職責定位，設計部門職責，保證職能分配和歸集的合理性，沒有職能交叉、重疊、遺漏或過于集中的現象；

2.優化崗位設置：通過部門職責的分解，結合工作流程與工作分析，為企業進行科學的崗位設置；

3.根據崗位設置情況，編寫、修訂崗位說明書，根據不同類別人員特點進行任職資格分析，明確崗位對人員的具體要求；

4.崗位價值評估：通過崗位價值評估，確定崗位相對價值；

5.明晰薪酬策略：根據不同序列，結合外部市場，明晰企業薪酬策略，確定薪酬結構和薪酬水平；

6.薪酬管理制度：薪酬管理制度及工作流程；

7.薪酬套改制度：根據薪酬支付能力，設計薪酬套改方案，降低薪酬變革帶來的風險；

8.績效目標設定：明確績效管理的目標，確定各類人員績效管理內容及管理周期；

9.行級績效指標：根據企業發展戰略，確定企業關鍵成功因素，制定公司級績效指標；

10.部門和關鍵崗位績效指標；

11.編制績效管理制度及績效管理流程：根據設計績效考核結果運用方案，建立績效考核與相關管理體系的鏈接，分層分類設計績效考核流程。

績效管理體系咨詢?

1.公司、部門及分子公司平衡計分卡設計 ? 制定公司戰略圖、指標、目標值及行動方案；基于公司目標/指標縱向分解和跨部門橫向協同分析,制定部門及分子公司戰略圖、指標、 目標值及行動方案；

2.崗位績效合同設計；基于部門目標/指標分解、崗位職責、重點工作事項及崗位協同分析制定崗位績效指標 ，基于能力和態度盤點和績效目標制定崗位任職人的能力發展計劃；

3.績效運作體系設計； 明確考核關系，優化績效考核周期，制定績效跟蹤程序和績效輔導手冊，設計績效考核結果應用方案；

4.績效管理體系設計；設計績效考核組織體系，設計績效管理流程，撰寫績效管理制度，開發戰略績效跟蹤報告系統。

戰略規劃咨詢

1.發展戰略規劃 通過系統的內外部分析，標桿研究，明確制藥企業的業務定位（產品治療領域）； 明確制藥企業的未來發展目標、發展路徑； 在整體的戰略規劃下，明確企業制藥研發戰略、營銷戰略、人力資源戰略等職能戰略，形成有效的資源籌劃與各部門的戰略協同；

2.戰略切實有效落實 設計制度流程等戰略管控系統，形成企業持續穩定的戰略管理能力； 設計配套的企業內部整合、組織調整、人才配備方案。