中國汽車產業仍處于全球價值鏈的低端，自主品牌面臨嚴峻挑戰，核心技術的嚴重缺乏制約著中國汽車產業由低端化向高端化方向發展。

未來，我國汽車工業將呈現六大發展趨勢：

一、國有汽車生產企業將由市場“領導者”轉變為市場追隨者；

二、汽車生產將由大批量方式轉變為大眾生產方式；

三、汽車企業將由整體性購并轉變為局部性購并 ；

四、人力資源將由國內單一配置轉為全球流動配置；

五、汽車產品將由價格競爭轉變為綜合素質的競爭；

六、汽車消費由集團消費轉化為個人消費；

集團管控咨詢

1、集團管控最大作用是管理協調集團內各版塊業務，形成集團整體規模優勢，實現集團的戰略目標，并在此基礎上獲得更多政策面的支持；

2、集團管控第二個核心作用是內部價值鏈協同。內部協同體系的搭建：形成內部協同管理平臺和系統性的協同管理機制；價值鏈各環節實現資源的整合和協同；

3、集團管控的第三個作用在于建立集團層面的整體形象；為了實現集團管控的三大作用，集團管控要解決治理層控制、管理層控制和任務層控制的三層次問題。

人力資源戰略規劃咨詢

1、人力資源外部環境分析：從宏觀經濟影響因素、汽車行業人才需求特點和相關人力資源市場狀況三個方面展開分析，了解汽車行業的人才狀況；

2、人力資源內部環境分析：從人力資源現狀和人力資源管理兩個方面展開分析，了解企業現有的人力資源狀況和管理水平；

3、資源供求分析：從外部供給、內部供給和需求情況三個方面展開分析，確定實現企業戰略目標需要的員工總量以及在不同層級、不同職能序列的人員配置數量及配置方向；

4、人力資源戰略目標：結合企業戰略規劃、外部環境影響、內部資源狀況，提出企業人力資源戰略目標，并針對人力資源總量、結構等方面提出相應的人力資源戰略子目標。

融資渠道和融資模式設計

1、融資模式設計：根據企業的財務環境分析，確定可選擇的融資模式，并針對各種融資模式的資金成本、融資條件、融資時間條件、融資實施機會、融資風險程度等方面進行比較分析，確定適合企業的融資模式組合。

2、融資渠道設計：根據企業的財務環境分析，確定可供選擇的融資渠道，并對各種融資渠道的優勢、劣勢、可行性進行評估，提出北汽有限未來三到五年不同發展階段融資渠道選擇的建議。

3、融資戰略規劃：融資戰略整體目標，根據資金需求，結合對融資模式和融資渠道的分析，確定企業未來三到五年的融資目標、融資模式及融資渠道。

4、融資戰略關鍵舉措：針對不同的融資模式，確定相應的融資方法、融資渠道、融資規模、股權比例、操作程序、操作要點、募集資金的使用等。

5、融資戰略實施計劃：在融資關鍵舉措的基礎上，設計企業未來三到五年的融資措施及時間安排。

全面管理提升咨詢

1、管理模式與企業發展階段匹配性分析：通過對企業所處發展階段的認識，分析現階段的管理模式是否符合企業的發展狀態。

2、組織結構分析：根據組織分析模型，依據組織設計原則，分析企業現階段的組織狀況。

3、整體管理模式設計：將對企業各項業務的戰略地位、業務發展的資源相關度和企業的發展階段進行綜合分析，選擇適合企業的管控模式，并對企業不同發展階段的管理模式提出規劃性建議。

4、各業務單元的管理模式設計：針對企業現有的主要業務單元、非核心業務單元的差異特點，分別設計相應的管理模式，并設計不同業務單元在價值創造各環節的管理方式。