中國信托業是中國特殊金融體制下的產物，進入新世紀以來，無論在業務規模還是為客戶提供的價值上，都取得了長足的進步；雖然擁有獨有制度優勢和想象空間，但中國信托業缺乏專有的產品、渠道以及核心競爭力，若要取得更大的發展仍然任重而道遠。

20年的發展歷程，從微弱之勢到日漸強大，然而，現在的基金行業不僅面臨著基金規模停滯的困難，也承受著客戶流失的壓力。這種情況給整個基金行業帶來挑戰，也給券商代銷帶來了困惑。

薪酬激勵體系咨詢

按照國際、國內一流的產業基金設立薪酬和股權激勵體系，以吸引、保留和激勵基金行業優秀人才，促進業績提升：

1?薪酬體系設計：設計科學合理的薪酬體系，以業績為首要導向，充分體現崗位價值差異和市場競爭性，建立薪酬總額控制與動態調薪機制，最大程度發揮薪酬體系的激勵作用；

2?股權激勵機制設計：設計中長期股權激勵機制，明確激勵對象和激勵模式，確定股權數量和價格，測算未來預期收益，設計與業績考核的對接關系，完善轉讓與退出機制，將優秀人才個人利益與企業長期利益有效捆綁。

績效管理體系咨詢

績效考核是保證戰略目標實現和實現企業持續發展的重要手段，而在實際中企業往往有如下誤區：

1?如果采用平衡計分卡進行考核，沒有進行科學規范的績效管理體系設計，也導致績效考核實際運行的效果不好；

2?職能部門員工的定性工作尚未找到有效的考核辦法，往往是靠考核者的主觀打分，使得考核結果出現偏差，不能公平地反映被考核者的情況；

3?績效考核對所有人員采用同一種模式，沒有建立針對企業中不同類別人員的實際情況建立起分層分類的績效考核體系。

戰略規劃咨詢

1?放眼整個金融體系，進一步認清自己的企業定位；

2、業務和產品需要進一步拓展創新

3、資源瓶頸必須得到新的突破 組織與崗位體系優化咨詢。

組織與崗位體系優化咨詢

1?管控體系設計，目標是分析總部和分中心之間的業務管控模式，明晰中心總部和分中心之間的職能權限分工界面；

2、組織架構優化設計，目標是優化企業的組織保障平臺，明確部門定位和職責，提高組織運作的效率；

3、崗位體系優化及崗位價值評估，目標是確定定崗依據，形成規范的崗位說明書，為人員招聘、選拔、評價和激勵奠定基礎。