該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理，實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理；供、污、排一體化經營；生產、運營、服務與資本一體化運作。

項目背景 戰略層面，積極響應集團戰略規劃；業務層面，降低辦公風險，推動卡中心各項業務順利高效開展；管理層面，梳理業務流程，提供統籌風險管理水平；短期看，這是圍繞卡中心風控瓶頸；長期看，這是一場組織變革； 系統梳理制約風險控制提升的因素，提出解決和優化的建議；從管理流程、管控流程、關鍵業務決策流程入手，系統梳理和搭建流程體系，診斷流程現狀，繪制流程及流程說明；協助進行IT系統的對接與優化；最終形成流程流轉的控制機制、流程執行的考核機制、流程實施的評估機制 解決方案 銀行信用卡中心管理流程診斷核心觀…

項目背景 第一期戰略設計咨詢項目回顧：戰略制定、組織設計、與戰略計劃分解 為協助基金公司戰略進一步在管理中落地執行，睿信致成建議按照以下步驟繼續深化內部管理的提升 解決方案 模塊一：在組織結構及部門職責明確的基礎上開展組織細化工作，完成崗位序列的設計與崗位職責的確定與匯編 模塊二：開展崗位分析，基于不同崗位的特點以及每個崗位的工作內容和工作量，評估崗位價值，為管理咨詢項目薪酬與激勵方案設計提供基礎依據 模塊三：對跨部門、待優化的核心管理流程進行篩選確認（15-20個），并對存在的流程問題進行診斷…

項目背景 2018年，公司提出“新時代班組建設”方案，方案實施后，一線生產員工積極性大幅提升，產能不斷釋放，員工收入增長明顯，“新時代班組建設”方案得到了集團和業界的廣泛關注和一致好評。2019年,公司為進一步挖掘后勤職能部門員工潛能，激發后勤職能部門員工的積極性和創造性，公司在“新時代班組建設”方案基礎上繼續摸索，提出“V+計劃—員工增值評價”方案。 本咨詢項目意在為公司設計“V+計劃—員工增值評價”方案，從而幫助公司能夠公平且定量地評估職能后勤部門員工的價值提升，并且為員工的價值提升給予適當…

項目背景 隨著公司業務發展和市場規模的不斷擴大，公司在管理體系上面臨以下問題：1、組織體系設計思路不清晰和不連貫，難以圍繞部門定位進行清晰的職責界面劃分； 2、流程低效，流程節點缺乏時間約束，流程執行性較差，重點為強電業務流程； 3、人員低效，激勵體系和發展體系不完善，人員流失率高。 為保障公司的中長期發展，完善公司管理體系，本項目的預期目標是： 1、設計承載公司戰略的高效組織，梳理優化部門職責； 2、設計權責對等、強調事前控制的授權體系，優化核心流程； 3、完善調薪機制，突出正向激勵，設計更加…