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水利水電建設有限公司“十四五”發展規劃及對標“世界一流”管理提升行動咨詢項目案例
項目背景 “十三五”期間,隨著國家政策調整,傳統疏浚行業的市場規模逐步飽和,公司逐步開啟戰略轉型之路,但由于對行業形勢判斷失誤,加之在轉型業務領域的經驗不足,公司在“十三五”期末未能實現戰略轉型目標;與此同時,公司在組織管理、運營管理、財務管理、科技管理等方面均存在諸多與轉型發展不相適應、不相匹配的地方,需通過對標“世界一流”企業進行學習、改進。 解決方案 一階段:現狀調研階段主要工作以及輸出物 宏觀環境:近年來,世界經濟平穩運行,我國經濟則處于提質降速的換擋階段,經濟下行壓力一直較高,隨著新冠…
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某水務集團綜合管理項目案例
該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資,集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理,實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理;供、污、排一體化經營;生產、運營、服務與資本一體化運作。
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某市電力機車研究所十四五戰略規劃咨詢項目案例
二階段中,睿信咨詢協助該所梳理了總體戰略,并參加了各業務及各主體戰略規劃編制的指導與評審工作,組織了四次戰略共創工作坊,以及兩次戰略研討。
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某交投集團戰略規劃項目案例
在內部環境分析與診斷中,項目組對公司的內部資源與能力進行了分析,并通過構造診斷模型,從戰略管理、組織人力、運營管控、企業文化四個層面對公司進行了全面診斷。
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房地產公司“十三五”戰略規劃咨詢項目案例
項目背景 隨著公司快速發展面臨如下問題急需解決: 1、面臨合理應對房地產行業政策和市場風險的問題 2、面臨優質土地資源獲取難度加大和利潤率下降的問題 3、面臨業務快速發展帶來的管理難度加大的問題 解決方案 睿信致成房地產咨詢團隊曾為超過500個房地產相關企業提供咨詢服務,助力多家房地產企業戰略突破及管理升級; 豐富的項目經驗,奠定了我們為不同背景、不同區域、不同商業模式和不同發展階段的房地產企業提供各種功能管理咨詢服務的基礎; 新常態:未來10-15年,支撐行業的基本面因素都將發生深刻變化…; …
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教育產業公司戰略規劃與人力資源咨詢項目案例
客戶需求 如何結合企業自身優勢,清晰的規劃未來的發展方向,借助行業發展中的機會,實現企業發展目標; 怎樣通過組織架構、集團管控體系、戰略績效考核、核心職能建設等方面的基礎提升,保障企業戰略意志的落實 咨詢框架 睿信咨詢通過前期詳細的資料收集、內部訪談、問卷調研等多種手段,對公司的現狀形成初步判斷,并形成相應的方案成果 從收入規模上看,無疑轉型艱難但成功,幫助公司邁入10億規模、百億市值的新臺階; 從收入結構上看,2015年,教育服務成為收入貢獻最大的業務板塊,2016年教育服務收入已超過60%,…
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研究院戰略規劃管理咨詢項目案例
項目背景 通過一次可續系統的診斷對研究院內部的品牌資源、管理架構進行合理評估并為未來品牌管理工作。 解決方案 機器人銷量和擁有量的增長帶動其本體和集成的市場規模不斷擴大,預計在2020年,中國工業機器人本體和集成*的市場規模將接近2000億,空間十分巨大。 從整個機器人產業的供給結構來看,在產業鏈和下游應用兩個維度上,形成了廣泛的技術與業務發展空間。 機器人產業鏈由如下四個環節組成: 產業鏈上游環節基本由國外機器人廠商壟斷,國產工業機器人企業在關鍵技術上與國外技術差距明顯。 與機器人本體、系統集…
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投資集團戰略規劃管理咨詢項目案例
項目背景 通過戰略規劃咨詢項目,明確投資集團的戰略發展方向,明晰戰略定位,以及戰略發展方向; 根據業務發展需要,明確投資集團的業務選擇和板塊布局; 在總體發展戰略的基礎上,設計科學合理的戰略保障體系,確保戰略方案的全面落地與實施。 解決方案 愿景使命:通過戰略規劃咨詢項目,投資集團公司明確了“央企卓越的專業化投資公司”的發展愿景與目標。 發展目標:項目組系統設計和明晰了未來的戰略發展目標,新簽合同額和新增投資額。 業務模式:投資對于建筑施工類企業愈發重要,要從集團層面、從全產業鏈層面思考和設計公…
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電子商務公司戰略規劃管理咨詢項目案例
項目背景 1. 公司之前主要服務內部采購管理,品牌尚未為外界所熟知,對第三方電子商務平臺相關業務的市場化開拓亦缺乏相關經驗。 2.公司平臺尚未真正推出且經過市場化檢驗,目前的研發隊伍在用戶界面友好性與搜索引擎優化(SEO)等方面亦存在經驗不足的問題。 3.公司尚未建立完善的法人治理結構,體制機制亟需改革與創新。 4.公司的主要收入來源還未形成自主的商業模式,自我生存能力薄弱,目前的資金與融資渠道亦無法有效滿足進一步發展所需的大量投資需求。 解決方案 資源能力評估:憑借十二…
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大型安防集團戰略規劃管理咨詢項目案例
項目背景 作為國內安防產品及行業解決方案供應商,近幾年業績持續高速增長,具有較強的競爭優勢。 產品技術及投資門檻低,競爭者眾多,低價競爭。 歐美市場需求旺盛,新興經濟體安防需求集中爆發。 受上級管理要求、行業要求、企業自身要求,未來不得不發展;且未來無法依靠明星產品、單一市場實現發展。 當前多元業務、多區域市場發展的管理模式不清晰;管理能力與資源不足,明顯滯后于業務發展。 解決方案 我們分國內與國外兩個模塊對安防市場進行了深入的分析: 公司的愿景: 基于外部大好機遇和內部的能力與資源基礎,提出了…