-
某水務集團綜合管理項目案例
該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理，實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理；供、污、排一體化經營；生產、運營、服務與資本一體化運作。
-
供熱集團三項制度改革咨詢項目案例
項目需求 伴隨著業務規模的快速擴張，公司在集團化管理、組織管理、績效管理、人才管理、人才結構等他方面均存在問題，繼續系統的完善，以匹配集團多元化、集團化的發展格局； 咨詢框架 解決方案 三項改革總體思路和目標； 睿信咨詢協助供熱集團梳理方案內容，完成上報材料； 供熱行業集團公司組織架構標桿； 總部組織機構調整； 提出設置相關專業委員會的建議； 崗位序列級差標準表； 本年度崗位體系改革范圍內的人數變動預測； 某分子公司崗位設置方案； 崗位薪酬矩陣； 崗位績效考核表； 組織績效考核表； 項目成果
