公司的“愿景、使命、價值觀” 公司的整體戰略思路：“通過管理升級和資源整合，推動業務全面發展” 公司的業務組合和發展階梯 公司戰略地圖 戰略舉措 公司的項目管理，要以項目的生命周期為主線，打通部門墻，端到端拉通流程各環節，構建客戶導向的項目管理模式 公司項目經理的項目管理邊界：從銷售支持到驗收交付，主要包含7個環節  項目團隊激勵方案——項目獎金方案1：分類獎金制（推薦） 安裝人員 按工時計算獎金，不同工種賦予不同的單日獎金基數。 實發獎金= 單日獎金基數×實際安裝出勤天數×考核系數 …

該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理，實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理；供、污、排一體化經營；生產、運營、服務與資本一體化運作。

該自來水公司歷經多年發展，擁有較好的運營基礎，但在發展過程中發現薪酬及績效體系不能滿足企業未來發展，例如基層員工薪酬“倒掛”，加班工資體系不合理，工資項過多等諸多問題，需要在此次項目中逐一解決。

激勵體系優化：通過差異化薪酬體系的設計，實現不同崗位序列人員薪酬水平的差異化，并結合考核結果的差異化設置，真正達到“獎優罰劣”的激勵目的。

項目需求 公司在迅速發展中得到了政府的高度關注和支持，清潔工作得到了市民的高度肯定。為支撐外部的快速發展，急切需要對內部的管理進行提升； 咨詢框架 解決方案 目前公司與其產業子公司定位：公司是決策管理中心（戰略管理決策、投融資管理決策及管理平臺）；產業子公司為利潤中心、成本中心； 基于公司戰略、權責劃分體系、管理定位等因素，進行合理的組織架構設計及崗位設置； 基于公司戰略分解的各項管理職能，分階段逐步完善公司的組織架構； 績效方面，結合公司實際情況，利用KPI工具，并通過逐級分解，層層傳導的原則…

項目需求 伴隨著業務規模的快速擴張，公司在集團化管理、組織管理、績效管理、人才管理、人才結構等他方面均存在問題，繼續系統的完善，以匹配集團多元化、集團化的發展格局； 咨詢框架 解決方案 三項改革總體思路和目標； 睿信咨詢協助供熱集團梳理方案內容，完成上報材料； 供熱行業集團公司組織架構標桿； 總部組織機構調整； 提出設置相關專業委員會的建議； 崗位序列級差標準表； 本年度崗位體系改革范圍內的人數變動預測； 某分子公司崗位設置方案； 崗位薪酬矩陣； 崗位績效考核表； 組織績效考核表； 項目成果

客戶需求 2017年2月，公司制定并公布了三年發展戰略、明確了五大重點工作，但是，公司在戰略落地、重點工作推進過程中遇到了較多的困難和挑戰，公司管理無層級、管理條線不清晰、管理權責不明確、管理績效不突出公司與參控股公司管理權責明確，公司管控機制缺失，管理手段有待提升，公司員工職業發展通道缺失、公司從戰略制定、目標分解、經營計劃、績效考核各環節之間存在“管理斷層”，缺乏管理的延續性。 咨詢框架 解決方案 公司的整體戰略：“通過管理升級和資源整合，推動業務轉型發展”； 從組織所呈現的管控層次上，睿信…