數字化轉型就是用數字技術重構組織和業務，是對產品本身、服務流程、組織結構、渠道與供應鏈整合、商業模式等進行數字化再造。

數字化轉型從根本上來說是一種組織變革，而不是單純的信息技術的工具化運用，數字化轉型是一系列體系化的工程。

數字化咨詢和傳統咨詢不同之處在于咨詢不在是找問題的解決方案，而是要從客戶的目標出發，數字化咨詢本質上是突破傳統思維的框架，數字化轉型咨詢最大的亮點就是創新。

基于現代化企業架構（EA）方法論，構建邏輯關系，企業架構包括BAIT四大部分，也就是業務架構（Business）、應用架構（Application）、信息架構（Information）、和技術架構（Technology）

根據企業的情況和架構工作的具體要求，所關注的側面或具體架構也會產生差異。但是共同的是，企業架構從整體、宏觀的角度描述了企業業務、信息系統、技術、治理各方面IT 工作所需的信息，并可以有效地協調企業中的信息資產、利益相關者的協調運作，以使其與企業的戰略目標相吻合并有效地支持企業（業務）愿景的達成

數字化轉型轉型的四大基石：

“數據共享”——將業務實際發生的過程實現數字化、信息化，將紙質單據、微信消息、郵件信息等最大限度實現數據結構化，打通企業設計、工藝與制造等多方位流程，實現數據全方位、全業務實時流動與共享，實現信息化與業務管理的真正融合；

“組織變革”——基于數字驅動實現精準運營，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構；打破傳統的上下級與部門壁壘，所謂管理的本質就是決策，而實現決策最大的需求就是數據。通過上傳下達、數據共享實現最大限度的扁平管理，同時獲取最真實、最全面的數據實現管理決策；

“賽道拓展：——基于外部數據可以最大限度實現模式創新。

“數字化媒介”——雖然數字化媒介宣傳與企業數字化轉型來相比更像是衍生品。