企業可能存在的痛點
無論從“供、排、污”產業鏈的拓展，還是區域內涉水相關業務的整合，水務企業“一體化”進程正在加速
專注與“供水、排水、污水”等水務核心業務的專業能力提升，包括運營、建設、管理等各個維度的專業能力
參考行業標桿企業和自身資源能力，各水務企業通過成本管控、市場開拓、體系完善等方式，逐步提升運營效率
大量地方水司均為傳統的國資企業，結合國家和地區政策，眾多企業正全面推進國企改革
通過資產管理和資本運作，加速資產證券化，是眾多領先水司力爭逐步實現產業升級及企業轉型發展的重要實現途徑
通過水務企業的混合所有制改革，倒逼企業轉型，提升政府公共服務能力是大勢所趨
伴隨行業政策出臺及各企業管理及運營需求，依托智慧水務平臺實現管理落地和運營提升的需求正在加速釋放
部分水司產銷差居高不下，對成本核算、“水票制”體系建立等帶來諸多不定因素
企業戰略規劃、戰略解碼分解、戰略執行落地等
組織架構設計、集團管控設計、權責體系設計、崗位體系設計等
薪酬績效體系、定崗定編設計、任職資格體系、培訓管理體系等
全面風險管理
上市和資產證券化、內部控制體系等
投資評價分析等
伴隨行業政策出臺及各企業管理及運營需求，依托智慧水務平臺實現管理落地和運營提升的需求正在加速釋放
部分水司產銷差居高不下，對成本核算、“水票制”體系建立等帶來諸多不定因素
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