睿信致成咨詢認為，十四五規劃不是十三五規劃的簡單延續。無論從國家政策、經濟結構、產業趨勢和發展要素等宏觀層面，還是競爭環境、技術升級、人才結構、價值主張等微觀層面，所有企業都將面臨一次新的抉擇和考驗。

在十四五規劃中，企業將重新定義自己的競爭環境，將重新塑造企業的價值追求，將重新建立未來發展的主題目標，將重新構建自己的核心能力。

睿信致成咨詢將用專業服務和我們的客戶一起迎接十四五的挑戰！

一．外部環境研究

1. 宏觀環境研究

包括：宏觀經濟環境分析、政策導向分析、人口結構分析、技術變化分析、環保因素分析等其他情況分析。外部環境分析重點是：“十四五”期間，新常態下宏觀環境的新特點、新趨勢，以及全面深化改革、國企改革等帶來的新機遇。

宏觀環境分析主要成果包括：當前經濟、政策、人口、技術、環保等宏觀環境因素的特點分析，發展趨勢的總結，以及對企業戰略制定的影響。

2. 產業環境分析

產業政策：分析相關產業的國家、地方等政策，以及相關政策對產業、企業的實際影響。

產業規模與容量：分析所涉及各個產業現有的市場規模、并預測產業潛在容量及增速，以及重點細分市場的實際情況。

產業鏈構成及盈利性：對企業所在產業鏈進行全面掃描和分析，確定本企業在產業鏈中的位置，并找出產業鏈主導環節，分析各個環節的盈利性等。

產業發展趨勢：分析類因素對產業的發展的影響，預測產業發展趨勢。

產業競爭格局：分析產業競爭態勢，通過對產業中的主要競爭對手的情況進行群體分類，分析各類企業的定位策略，為本企業市場競爭選擇提供依據。

產業關鍵成功因素：通過對產業發展情況的綜合分析，歸納總結關鍵成功因素，為企業能力建設和發展方向提供借鑒。

二. 內部診斷和資源能力評估

1. “十三五”規劃執行回顧

經營指標回顧：重點對“十三五”期間的各類經營指標進行回顧和分析，并將實際經營指標和規劃指標進行對比。

工作成績分析：對“十三五”期間的工作成績進行提煉和分析，重要研究成績達成的原因，以便于后續傳承發展。

工作不足分析：對“十三五”期間存在的工作不足進行分析，重點研究存在不足的原因和改善方向，為后續發展提供借鑒。

2. 內部管理診斷及資源能力評價

經營現狀評價：分析企業當前各主要業務在過去3-5年內的經營現狀，包括營業收入、利潤水平、成本結構等方面。

經營財務分析：結合歷史數據及同業比較，從成長能力、盈利能力、營運能力、償債能力等幾個方面對企業進行財務分析。

業務能力評價：針對公司各業務的主價值鏈（例如：技術研發、產品開發、生產制造、營銷拓展、物流運輸等），分析核心業務能力，分析時注意定量和定性的結合。

管理能力評價：對企業管理能力進行梳理總結，發現薄弱環節。主要的管理支撐能力包括：治理機制、組織架構、財務管理、投融資能力、人力資源、信息系統等。

企業SWOT分析：基于前述的分析，綜合評價自身優勢、劣勢、機遇和挑戰，以及結合SWOT分析所應選擇的主要方向

三.企業對標分析

標桿企業選?。哼x擇行業內公認領先、與本企業發展歷程相似、在不同領域或方面對本企業具有借鑒價值的標桿公司。

標桿企業分析：包括戰略描述、商業模式、發展路徑、發展策略、關鍵成功因素總結等。

標桿的啟示和建議：全面分析標桿企業的發展歷程、發展模式、發展路徑等實際情況，總結和提煉標桿企業的成功因素，對比標桿與企業自身的差異環節，吸收和總結可借鑒的經驗。

四．“十四五”戰略規劃制定

1. 總體指導方針

愿景：想成為怎樣的企業，在業務和市場上取得怎樣的成績和地位。

使命：企業存在的意義，應該為社會提供怎樣的價值貢獻。

核心價值觀：企業的發展應該推崇和遵守怎樣的價值主張。

2. 總體發展思路

公司戰略定位：基于內外部環境研究分析的結果，確定企業在市場和業務上的整體發展定位、核心發展思路等。

核心業務和商業模式：利用業務選擇工具，從不同角度進行綜合評判，篩選出企業發展的核心業務，核定主業，明確企業在產業鏈中的地位，以及企業核心的商業模式、盈利方式等。

3. 業務總體布局

描述各項業務之間的內在關系和格局分布，清晰各類業務的層級（例如核心業務、衍生業務、孵化業務等）。包括：戰略目標體系、財務目標體系、經營目標體系、管理目標體系、其他目標。 根據公司歷史財務數據和產業研究結果，測算和分析“十四五”期間的戰略目標，不僅包括整體的銷售收入、利潤水平等主要財務指標，也包括經營目標、管理目標、其他目標等，形成綜合的戰略目標體系。

4. 核心發展策略

結合公司總體發展思路要求，根據業務特點和實際需要，制定業務（產品）、區域、營銷、技術等主要發展策略。 包括：渠道發展策略業務（產品）發展策、區域發展策略、技術創新策略、投融資策略、其他核心策略。

5. 戰略路徑與舉措

按照近期、中期、遠期三個階段，將公司整體發展思路分階段重點描述，明確各階段重點工作、各階段目標、關鍵里程碑等。設計企業總體發展中，重要的發展舉措、所需要開展的重要工作，為總體戰略的實施提供支撐。

五.核心業務發展戰略

1. 核心業務發展定位：描述各業務在行業和市場上的主要發展定位、發展思路等。

2. 各業務目標體系

根據業務歷史數據和產業研究結果，測算和分析“十四五”期間的各業務的發展目標，不僅包括整體的銷售收入、利潤水平等主要財務指標，也包括經營目標、管理目標、其他目標等，形成綜合的戰略目標體系。

3．各業務核心策略

結合業務發展定位要求，根據業務特點和實際需要，制定業務（產品）、區域、營銷、技術等主要發展策略。包括：業務（產品）策略、區域策略、營銷策略等其他策略。

4. 業務發展路徑與舉措

按照近期、中期、遠期三個階段，將各業務的發展戰略分階段重點描述，明確各階段重點工作、各階段目標、關鍵里程碑等。設計各業務發展過程中的核心發展舉措、所需要開展的重要工作，為總體戰略的實施提供支撐。

六．“十四五”規劃保障體系

1.戰略保障體系

基于企業整體發展戰略和各業務發展戰略，根據實際需要，制定支撐戰略規劃落地實施的重點保障體系，具體內容根據企業發展的實際進行設計和明晰，包括但不僅限于：治理結構、組織體系、職責體系、管控體系、核心職能體系等相關內容。

2.重點專題研究

針對“十四五”發展的需要，通過專題研究的方式進行分析和設計，明確相應的市場化機制、混合所有制、資產證券化等相應的重點工作，進行專題分析和設計投融資體系創新。

3.資源需求和匹配方案

基于“十四五”規劃內容，明確為支撐戰略所有要的各類資源，例如：人才、資金、政策等，同時明確相應資源的獲取方式。重點關注企業發展所需要的各類資源，以及相應的資源獲取方式、匹配的方案。

4.“十四五”規劃實施計劃

對戰略規劃進行全面的拆分和分解，既包括戰略目標、也包括重點工作，確保能夠切實切分為分階段目標、具體工作等“十四五”戰略規劃分解。包括戰略目標分解、戰略發展里程碑、戰略重點工作分解、戰略行動計劃、資源保障計劃、戰略實施時間計劃、工作責任分配計劃等。對戰略目標和重點工作開展明確時間計劃，將工作目標、工作內容等分解落實到各個業務主體和責任部門，明確責任單位和第一責任人，明確工作節點和時限。