住宅開發的黃金時代已經過去，房地產已進入下半場，多數住宅開發商要么離場，要么轉型，商業不動產的開發和持有運營成為轉型的主流選擇。在這方面，我們的客戶萬達是最成功的先行者，其成功表現在“現金流滾資產”模式和復制速度，但根本在于戰略前瞻性，在于通過強大的戰略執行力抓住了二三線城市商業地產升級的黃金機遇期，快速搶位，圈占了核心地塊。但目前商業地產整體供大于求，進一步加劇了商業競爭。

從增量開發角度，睿信致成咨詢認為中國進入大消費時代，80后和90后逐步成為消費主體，他們更加注重品質、個性化和精神消費，主題化、場景化、社交化、大數據等已成為商業不動產開發運營的主流趨勢，因此未來不動產的開發運營需要更加注重消費者的需求研究，注重客戶體驗。只有把握住當地消費傾向和商鋪投資傾向，多元化多層次覆蓋終端客戶和投資客戶的需求，在城市綜合體中引入專業市場和體驗元素，才能一擊而中。

從不動產價值管理角度，睿信致成咨詢認為存量資產價值提升和購并重組的黃金時代來臨。作為經濟觀察報中國商業地產價值排行榜的專家團隊，我們持續關注國內商業地產開發熱潮褪去后的運營檢驗和價值評估。租金或坪效偏低是當前存在的普遍性問題，如何通過項目定位調整和運營水平提升來增加商業不動產的價值，如何通過再定位能力和運營管理能力收購整合存量資產（或改造存量資產），是我們長期關注、研究和實踐的主要領域。

商業不動產項目定位：針對不同城市不同體量的綜合體或專業市場開發項目，提供客戶定位（包括商業運營目標客戶和物業租售目標客戶）、產品模型（主題定位、業態配比、主要商品門類配比、建筑形態、租售布局、主力店選擇、空間布局和動線設計、商戶資源庫等）、選址模型、盈利模型、現金流模型和融資模型等服務。

商業不動產價值提升：深入調研終端客戶、投資客戶需求和周邊競爭態勢，借鑒國內外標桿企業經驗教訓，發掘存量商業不動產的價值提升空間，提出主題定位、業態定位及配比、產品定位及配比、管理提升、營銷策略等方面的優化方案。

商業不動產開發及運營管理：從公司和項目兩個層面，提供商業不動產開發及運營管理方案。搭建商業地產開發、持有、運營三個環節的合作機制，明確公司對開發項目和運營項目的管控模式，搭建商業地產多項目、多業態、跨區域的項目管控平臺，明確職能部門和業務單元的職能職責、管理界面，配套相關管理和業務流程。

商業不動產重組顧問：對接投資者和房地產投資基金，提供潛在收購對象、價值提升方案和融資方案；對接存量不動產擁有方，提供價值提升方案、融資或變現方案。