為企業制定總體戰略規劃，明確企業未來具體發展戰略。
通過對供熱企業管理現狀進行調研和分析，研究企業現有職能線條上各自的管理基礎和管控現狀。
建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。
采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷。
為了實現長久穩定地發展，企業需要加強內部控制體系的建設來防范和應對風險。
通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度的實現增值。
從內外部環境分析、戰略方向選擇、重大舉措制定、戰略實施保障等方面幫助客戶形成完整的“十四五”規劃并推動落地。
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