文 | 睿信咨詢研究院 十多年前，中國企業界中彌漫著多元化還是專業化的爭論，而隨著經濟的不斷發展和中國企業的不斷壯大，這個爭論似乎已經沒有必要了，企業要規模發展必須進行業務擴展，必須找到戰略拓展的方向，從單一業務走向多元化幾乎是唯一的選擇。 從多元化的方向來看，主流的選擇仍然是相關多元化，最大程度上將核心資源與能力在業務間充分協同。 總體而言，有三種常見的相關多元化模式：一是垂直整合型，選擇在產業鏈上進行垂直整合，從上游的核心元器件，甚至原材料入手，一直到下游的產品、模塊應用甚至集成解決方案，典…

很多企業經營層尤其是中小企業認為戰略是高高在上的，是比較虛的東西。自己的業務一旦成型或者形成規模，重點關注業務上的事情就可以了。 但是恰恰相反，經營層首要考慮的就是企業的戰略問題。市場的外部環境處于時時刻刻的變化中，競爭對手的競爭策略也在不斷調整。耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時代一去不復返。企業經驗層需要主動去感知市場變化，主動去了解企業本身的真實能力資源情況，并選擇相適宜的戰略。 從戰略管理的實踐中，睿信致成認為從以下幾個方面，構建企業的戰略管理體系基本可以滿足絕大多數企業的戰略日常管理…

跨學科的企業管理、戰略管理、組織管理及治理、資源配置管理、信息管理、財務管理等已經逐漸的成為了理論管理學中非常重要的指導思想，遠在這一理論成型之前，在實際的企業管理中，實踐者們就開始采用不同學科的知識理論為企業的經營管理模式和手段的進行原則和內容的解讀以及模式和工具的創新。 一、戰略管理——克服勢能 在戰略管理的理論和實踐中，很多觀點就將通過戰略規劃和實施實現企業從現狀到目標的跨越和成長的過程，比喻成物理學中的通過做功克服勢能的過程。根據力學公式可知功=力*距離（W=F*S），管理學（戰略管理）…

來源 | 睿信咨詢研究院 好的戰略是企業實現基業長青的重要手段，影響戰略效果的往往不是戰略本身，而是戰略執行?！敦敻弧冯s志在調查中發現：“多數情況下，估計為百分之七十，問題并不是因為戰略本身不好，而是因為戰略執行得不好?！彼员举|上講，戰略執行更為關鍵。 通過對大量企業戰略執行出現重大失誤或偏差的案例分析，我們發現，企業往往是由于不能全面地描述戰略，使得管理者之間及管理者與員工之間無法進行有效的戰略溝通，對戰略無法達成共識，從而導致戰略執行過程的無效和混亂。 羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于2004…

來源 | 睿信咨詢研究院 隨著經濟的發展，知識經濟地位逐漸提升，人才對企業越來越重要，很多企業的競爭已經演變為人才的競爭。人力資源系統對人才招聘、配置、利用具有重要作用。企業戰略決定了企業發展最根本的方向，指導企業核心競爭力的維持及發展，確保企業在市場中的競爭地位。人力資源系統必須承接企業戰略，確保企業戰略平穩著陸。建立與戰略匹配的人力資源系統成為現代企業的基本要求之一。 「人力資源對企業發展至為重要」 依據核心競爭力學派的觀點，人力資源對企業產生和維持競爭優勢尤為重要。自普拉哈拉德和哈默在19…

■ 來源 | 睿信咨詢研究院 跨學科的企業管理、戰略管理、組織結構管理、資源配置管理、信息管理、財務管理等已經逐漸的成為了理論管理學中非常重要的指導思想，遠在這一理論成型之前，在實際的企業經營管理中，實踐者們就開始采用不同學科的知識理論為企業的經營管理模式和手段的創新。在戰略管理的理論和實踐中，就有很多人將通過戰略規劃和實施實現企業從現狀到目標的跨越和成長的過程，比喻成為通過做功克服勢能的過程。 根據力學公式可知功=力*距離（W=F*S），管理學（戰略管理）中的“距離”理論上指代“戰略路徑（st…

來源 | 睿信咨詢研究院 原標題 | 《企業經營管理漫談——跨學科戰略管理》 跨學科的企業管理、戰略管理、組織管理及治理、資源配置管理、信息管理、財務管理等已經逐漸的成為了理論管理學中非常重要的指導思想，遠在這一理論成型之前，在實際的企業經營管理中，實踐者們就開始采用不同學科的知識理論為企業的經營管理模式和手段的進行原則和內容的解讀以及模式和工具的創新。 戰略管理——克服勢能 在戰略管理的理論和實踐中，很多觀點就將通過戰略規劃和實施實現企業從現狀到目標的跨越和成長的過程，比喻成物理學中的通過做功…

來源 | 睿信咨詢研究院 十四五規劃不是十三五規劃的簡單延續。無論從國家政策、經濟結構、產業趨勢和發展要素等宏觀層面，還是競爭環境、技術升級、人才結構、價值主張等微觀層面，所有企業都將面臨一次新的抉擇和考驗。在十四五規劃中，企業將重新定義自己的競爭環境，將重新塑造企業的價值追求，將重新建立未來發展的主題目標，將重新構建自己的核心能力。 若要抓穩機會謀求進步，與國家一同走向愈加寬廣的經濟發展道路，企業管理者必須帶領大家走好以下六步。 一、外部環境研究? 1. 宏觀環境研究 包括：宏觀經濟環境分析、…

◎ 撰稿 | 睿信咨詢 劉存強 ◎ 數據來源 | 中國經濟形勢報告網 中國數字經濟規模正處在一個不斷擴張的態勢之中，且中國數字經濟的貢獻也在不斷增強。拿2019年來說，中國數字經濟規模已經達到了35.8萬億元，占GDP比重達到36.2%，占比同比提升1.4個百分點，數字經濟在國民經濟中的地位進一步提升。 同時，數字經濟也已經成為全球經濟增長的關鍵動力。2019年，全球47個國家數字經濟規模達到31.8萬億美元，占GDP比重平均值達41.2%，各國的數字經濟增速顯著高于同期的GDP增速。 在新興的…

◎ 來源 | 睿信咨詢研究院 “初創型的科技企業為什么更要推行股權激勵？” 初創型企業一般處于快速發展上升期，缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪，這時股權激勵作為一種薪酬補償可以為企業留住核心人才，有條件的給予激勵對象部分股東權益，實現員工從“打工人”到公司“合伙人”的思維轉變，樹立主人翁意識，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。 依賴關鍵人才及核心技術的企業，面對激烈的市場競爭，緊跟競爭對手實施股權激勵也顯得尤為重要。股權激勵可以防止高管團隊因股權吸引而跳槽到競爭對手，從而…