內控體系建設是保障企業在經營過程中有效規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業戰略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經濟各項建設漸趨完善，社會、政府、監管部門對企業風險與內控的要求也在逐步加強，同時，市場競爭環境的日益復雜化、白熱化，客觀上也要求企業及其決策者能夠意識到內控的重要性。建立有效內控機制是國企內外部環境的共同要求。

1.在具體的設計過程中，睿信致成咨詢從企業外部要求與內部要求為出發點，幫助企業建立有效的全面內部控制體系。


1) 深入調研業務，對標18項內部控制應用指引，全面分析公司內部控制現狀；

2) 進行內部環境建設，組織體系優化，明確部門職責與權責分配；

3) 進行風險評估，收集初始風險信息，運用風險分析矩陣，對風險進行分析；構建控制活動體系，梳理完善控制活動；

4) 完善信息體系，明確信息的類型與傳遞渠道等，完善監督檢查體系，包括日常監督與專項監督；

5) 根據風險評估及控制活動要求，編制內部控制制度體系；

6) 組織內部控制培訓，提升員工對內控的認識；

7) 編制內部控制評價手冊。

2.區別于傳統的以過外審為目的的內控體系構建，睿信致成咨詢還將結合企業戰略與企業內部環境，借助全面風險與內部控制體系項目對企業內部管理問題進行重新審視，幫助企業進行管理提升，使全面內部控制體系項目真正對企業起到作用。