縱觀目前我國耐用消費品企業，“發展”已經成為整個市場尤其是既有市場領導者所面臨的核心挑戰。由財富增加、人口增長以及市場開放等因素帶來的增長已基本開發殆盡；而來自公司、品牌、產品和市場信息等領域的競爭卻日益激烈，其結果是限制了定價能力、提高了促銷預算、縮短了模范產品的上市時間，從而迅速侵蝕了為數不多的真正創新帶來的優勢。耐用消費品企業在尋求獨特的業務模式時，產異化戰略、運營能力和效率提升以及更好的供應鏈和合作伙伴管理成為成功的關鍵因素。

睿信致成咨詢發現：中國耐用消費品企業目前普遍存在的經營及管理問題集中在戰略迷失、管控手段失效、缺乏核心技術、產品同質化嚴重、價格戰、成本上升、知識產權保護等方面。面對這些核心問題，越來越多的本土企業在期盼抓住市場機遇和獲得持續增長的過程中，感受到了制定發展戰略、調整組織模式、提升內部運營管理效率和人才發展的重要性。

睿信致成咨詢基于對中國市場變化和管理實踐的深刻洞見，結合耐消品行業的發展現狀，可以為我們的客戶提供全方位的咨詢服務，包括占規劃、精細化增長策略、經營模式變革、O2O服務、價值鏈再造、運營效率提升、組織變革、及相應的人力資源服務。

薪酬績效管理

對耐用消費品企業而言，建立完整且基于科學價值評估體系的薪酬績效管理系統十分必要，借助對崗位、工作、業績的科學衡量和跨區域對比，形成有效的薪酬管理體制，并在此基礎上，結合未來戰略發展的方向與人力資源規劃，形成更加結合實際的，著眼于中短期管理需要的動態薪酬管理規劃，有利于在一定時期內，形成薪酬管理的連續性和有效性。

管理及業務流程優化

在行業整體增速放緩、競爭白熱化、隱性成本顯性化的背景下，疊加運營對效率提升的迫切需要，進行一定范圍的流程再造和創新十分必要，這不僅需要進行統籌規劃，對試錯型的業務進行專題性研究和跨行業、跨經濟體的行業經驗借鑒，這是流程優化的基礎，也是耐用消費品企業在這一階段流程管理方面的迫切需要。

運營管理及管理標準化

針對耐用消費品企業人力資源流動頻繁的特征，利用運營管理標準化工具，固化管理流程與工作標準，進而形成崗位工作的標準內容，不僅有利于更好規劃人力資源，更有利于在人員快速流動的管理約束下，提高管理的標準化水平，進而減少管理的重復投入，提高管理效率，降低因為人員流動帶來的運營風險，尤其有利于基層崗位的規范化管理。

組織管控及戰略保障體系

在戰略明晰的基礎上，結合企業發展歷史及客觀既定分工格局，幫助耐用消費品行業客戶設計符合戰略與業務發展需求的組織管控與戰略保障體系，以組織及職能管理能力的提升確保各項戰略舉措的有效落地。

業務目標分解

基于梳理明確的耐用消費品企業戰略發展規劃，協助客戶對戰目標任務實施進一步的細化和分解，制定詳細的業務目標和管理目標，并將其與公司的戰略績效體系實現掛鉤聯動，驅動戰略目標實現，推動戰略落地。

戰略規劃

結合中國耐用消費品行業需求端消費升級、消費模式轉變、消費行為金融屬性增加、市場需求兩級分化，以及供給端產業升級逐步落實、行業兼并整合風起云涌、定制化生產等市場發展趨勢，通過界定競爭領域和競爭方式，制定適合耐用消費品企業自身特征的發展規劃。通過投資模型與精細化的增長規劃，量化企業各階段戰略目標，并形成有效的戰略管理方案與預算指標。