汽車零部件是汽車工業發展的基礎，是汽車工業的重要組成部分。

從汽車零部件企業與整車廠的資本關系的角度看，合資整車廠的配套供應商以外資零部件企業為主。但近年來，為進一步降低采購成本，包括日系車在內的許多合資車系已開始較多采用質量可靠的獨立汽車零部件企業進行配套。

近年隨著汽車零部件專業化供應體系的形成，專業化、規?；钠嚵悴考髽I逐漸成為整車生產企業的重要戰略合作伙伴。

中國汽車工業的發展為零部件行業提供了巨大的市場空間，但在行業快速發展的過程中，由于原材料價格的上漲和市場競爭的加劇，零部件行業的利潤水平受到限制。從長期看，考慮到中國居民的消費升級，汽車零部件行業市場前景廣闊。

薪酬體系咨詢

零部件企業的快速發展可能會遇到了市場、管理、技術、人才和資金等問題，其中人才管理問題尤為突出：

1、公司發展對人才數量和素質的要求，是企業快速發展中必然面臨的瓶頸；

2、立足發展，有效建立和企業文化相融合的人力資源管理的機制和平臺，吸引和留住企業的關鍵核心人才，保障企業的快速發展；

3、建立規范統一的薪酬體系，以逐步平衡解決公司發展過程中產生的不同層面的薪酬差異性問題，保障公司和諧發展；

4、利用外部薪酬數據，解決“高的不高，低的不低”的薪酬現狀，提高薪酬水平的激勵力和經濟性；

5、通過確定與公司人力資源管控模式相對應的薪酬管控模式，以保障公司薪酬管理的統一性和規范性。

人力資源管理咨詢

1、明晰公司人力資本戰略，明確戰略對公司核心人才的需求，編制適合戰略要求的人力資源數量規劃、人力資源素質規劃和結構規劃；

2、編制人力資源的招聘計劃，響應人才需求的趨勢；編制人力資源培訓計劃，開發內部的人力資源優勢，構建內部人才通道；

3、通過科學的人力資本管理體系，發現、吸引、培養、儲備企業的內部人才，為公司戰略發展提供有力的人力資本支持；

4、制定有序的崗位管理體系，明晰崗位職責；

5、構建合理高效的薪酬和績效管理體系，提升人力資本管理水平，強化對核心人才的激勵和保留。

組織績效與股權激勵咨詢

1、公司管控權責體系設計。目標是建立集權有道、分權有序、授權有章、用權有度的集團化管控體系，并在此基礎上優化公司組織結構，提高公司管控效率、防范管控風險；

2、組織績效管理體系構建。目標是形成科學合理的業績傳導機制，將公司整體業績壓力層層分解和傳遞到各事業部，實現戰略落地；

3、股權激勵方案設計。目標是設計合理的中長期激勵機制，將核心員工的個人利益和企業的長遠發展緊密捆綁在一起，更好地吸引、保留和激勵優秀員工長期為企業作出貢獻。

全面風險管理咨詢

隨著我國汽車零部件行業競爭逐年加劇，需要建立更為完善的企業全面風險管理體系以保證企業在行業中的競爭優勢，結合提升管理水平的內在需要，打造符合公司實際需要的風險管理與內部控制體系意義重大。

1、公司非常重視內部控制度體系建設，對于促進公司規范運作，提高公司管理水平，有著不可替代的作用；

2、根據股份公司的工作部署，逐步開展內部控制建設工作，逐步建立健全內部控制體系，為建立全面風險管理體系奠定基礎；

3、內部控制體系建設的目標應該既有長期的目標，也應有階段性的發展目標，應把未來的發展和當前的工作結合起來，實現平穩發展和良性過渡；

4、同時符合證監所對內控的要求；符合集團管控的要求；符合風險管理的要求。