連鎖是傳統零售/服務業經營制勝的法寶。

沒有連鎖經營，就沒有沃爾瑪、麥當勞、星巴克等公司這樣世界級的成功；也不會有蘇寧、國美等企業曾經的輝煌；也不會促成李寧、七匹狼等很多中國品牌公司短時間內，將網絡鋪向全國，實現快速規?；脑鲩L。

但時至今日，中國連鎖經營企業在還沒有解決運營標準化、分區管理、總部平臺功能等問題的同時，又面臨了一系列新問題：

1、租金、人工、稅費成本不斷提升，單店盈利能力持續下降，甚至虧損；

2、電子商務分流，實物產品零售的客流與店效持續下降；

3、經銷商、分銷商、核心門店管理人員的動力持續下降。

在連鎖經營領域，睿信致成咨詢不僅通過對標麥當勞、星巴克等優秀全球企業，致力于提升中國連鎖經營企業的傳統效率問題，還基于現實的成本問題、o2o模式問題、核心主體持續經營動力問題，進行業務模式創新、管理創新、機制創新，幫助連鎖經營企業實現轉型。

外部合作伙伴長期激勵

合作伙伴的穩定、忠誠與長期動力，也是連鎖經營企業的一塊心病。連鎖企業要想用互聯網思維、產業生態思維，構建自身獨特的業務優勢，構建與外部合作者一致的、長期的、緊密的、可評價的共同利益，已經成為連鎖經營企業的一個新課題，睿信致成咨詢已經利用連鎖體系的業務經營核算與共同資本預期融合手段，實現連鎖企業與合作伙伴之間的低現金成本、強緊密關系、高戰略配合、長期利益兌現的新激勵模式。

內部核心員工長期激勵

連鎖經營是一個需要長期沉淀的硬功夫，知識沉淀靠系統，更靠人才。如何有效的獲取人才、發展人才、留住人才，也是連鎖行業的老生常談，傳統的長期激勵雖然解決了核心人才穩定性的問題，但又形成老員工基于歷史功勞與股權的中長期惰性，及新員工缺少收益預期和話語權的動力喪失問題。睿信致成咨詢經過長期實踐，已經總結并實施一套新激勵手段：解決新老員工如何公平的進入激勵體系、退出激勵體系、實現連續激勵操作，以持續激發核心員工的長期動力。

運營標準化

是連鎖經營不變的主題，在這一點上，中國連鎖企業的提升空間巨大，解決運營標準化，還要考慮公司平臺、區域管理、門店的分工與資源配置問題，很多誤以為拿一套優秀企業的運營標準就萬事大吉的企業，鮮有成功的先例。

商務模式重塑

由于業務模式調整，線上與線下、品牌與分銷、公司與合作方、公司與員工之間的利益關系發生了巨大的轉變，這洽洽是今天連鎖企業互聯網化的雷區，不處理好利益分配關系，傳統企業無法實現真正的互聯網化。

業務模式重塑

連鎖經營企業，其業務本質，就應該與互聯網緊密結合，實現線上服務與線下服務的融合，在解決連鎖企業不觸網，則等死；觸網不能深度融合，兩層皮折磨死的兩難困境中，睿信咨詢已經協助國內多家品牌服裝企業、家裝企業、餐飲企業、服務企業進行o2o模式的深度融合。