集團管控是指為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用的管理控制、資源協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業務流程的達到最佳運作效率的管理體系。通過一系列組織制度體系的設計，包括組織的結構、匯報關系、權利分配、職責定義、組織流程和制度的設計等等，為整個管理活動創造一個良好的運作機制環境，確保企業的管理活動在一個受控的環境下進行，從而加強企業的執行力，提高企業的運行效率，降低企業的運作風險。

1.睿信致成咨詢集團管控體系設計，將通過科學的組織模式選擇，明確各業務單元在集團內的發展定位，集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系，相應的也將明晰集團對各業務單元的管理重點和適用的管理方式。

2.圍繞集團管控展開的組織結構設計包含治理結構、集團功能定位、組織結構設置。

3.進行一體化的責權利體系設計是組織體系有效運行的重要保障，將針對各項主要經營管理活動中各參與者的責任和權力的界定劃分并形成管理體系。

4.為確保集團管控體系能切實有效的運轉，進行集團管控的業績評價體系的設計，并通過科學設定的關鍵業績指標，予以監控、指導和改進。