中國創投行業發展現狀與趨勢一、國內創投行業發展現狀 創投行業在中國 2000 年左右開始興起，現在正處于蓬勃發展的階段，這個行業帶來的財富效應大家已有共識。創投行業的崛起，對于優化資源配置、推動產業升級和促進經濟發展意義重大，在中國整個金融體系中是不可或缺的重要力量。

薪酬激勵體系咨詢

1?通過對創投企業發展路徑的深入理解，幫助創投企業認清發展中存在的問題，并提出相應的改進建議；

2?通過工作分析建立崗位職責說明書，明確員工崗位職責；

3?設計出符合企業發展戰略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略；

4?建立有效激勵方案，保障員工努力實現當期戰略目標；

5?促進創投企業形成持續、良性改進的管理管理循環；

6?建立科學合理的薪酬和績效管理體系，達到長期吸引、保留、激勵優秀人才的目標，使優秀人才伴隨著公司快速發展；

7?建立簡潔有效的薪酬制度和流程，為公司整體管理提升打下基礎。

風險管控體系咨詢

1?設計公司的風險組織體系；

2?明確公司的風險管理機制；

3?建立風險管控體系，特別關注風險預警機制的設計；

4?風險退出決策機制的建立 5?風險管理文化的建設。

戰略規劃咨詢

1?對企業的企業戰略進行全面梳理；

2?對企業的業務戰略進行定位；

3?對企業的商業經營模式進行明確；

4?厘清企業進入新興行業的內外部環境；

5?優化戰略方式實施的保障體系，建立戰略實施的企業管控基礎；

6?優化企業組織結構，清晰部門管理職責，確定權責利關系；

7?夯實企業的管理基礎，為實現企業的戰略目標提供保障；

8?搭建和完善系統、高效的管理機制，通過系統和機制來更有效地管理企業。

人力資源管理體系咨詢

1?明細部門職責：在現有的組織架構基礎上進行部門職責的梳理，明確部門職責定位，設計部門職責，保證職能分配和歸集的合理性，沒有職能交叉、重疊、遺漏或過于集中的現象；

2?優化崗位設置：通過部門職責的分解，結合工作流程與工作分析，為企業進行科學的崗位設置；

3?根據崗位設置情況，編寫、修訂崗位說明書，根據不同類別人員特點進行任職資格分析，明確崗位對人員的具體要求；

4?崗位價值評估：通過崗位價值評估，確定崗位相對價值；

5?明晰薪酬策略：根據不同序列，結合外部市場，明晰銀行薪酬策略。