規劃設計行業處在建工行業上游，整個勘察設計行業大致可以分為“部級院”、“省級院”和“市級院”三種規模的企業，但規模都有限，整個行業呈現出主體多、集中度低、全國分散、同質化程度高等特點。睿信致成咨詢認為規劃設計行業未來發展有如下趨勢：

行業整合加?。航鼛啄陙?，伴隨著國家城市化進程的放緩，建筑行業的競爭日益激烈，龍頭設計企業的優勢日益明顯，中小型設計企業的發展空間逐步縮小，行業整合大勢所趨。龍頭企業現金流充沛，品牌影響力較大，有望在未來市場整合中通過外延式并購取得快速增長。同時，市場下滑導致的抱團發展和借力發展需求進一步增加。

企業改制與市場化經營加速：國內的規劃設計單位多為事業單位或國有企業，一方面受事業單位分類改革、政企脫鉤改革、國有企業混合所有制改革等政策驅動，另一方面規劃設計板塊屬于輕資產行業，負債低，現金流好，行業內企業改制與市場化經營正加速推行。

三項制度改革成為改革重點：規劃設計板塊人才是最重要的生產力，高學歷、高技能人才密集。故而推行三項制度改革，打破“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”，建立市場化的激勵、約束機制成為改革的重頭戲。

睿信致成咨詢優勢領域：

規劃設計企業戰略規劃：基于對規劃設計行業的長期跟蹤研究及合作經營，為企業制定發展戰略，包括戰略定位、戰略目標、業務組合、區域定位等，并編制詳細的資源保障措施及行動計劃。

規劃設計企業混合所有制改革：基于企業發展戰略和標桿企業研究，結合企業實際情況，設計混改方案；引入戰略投資者，設計員工持股方案；完善企業治理結構，明確決策機制；提升企業管理效率，激發企業經營活力。

規劃設計企業三項制度改革：基于市場調研和標桿企業研究，結合企業實際情況，制定人力資源規劃；優化崗位設置、人員編制；推行人才選聘、競聘上崗；建立市場化薪酬激勵體系，設計中長期激勵機制；搭建完善的績效管理體系，設計關鍵考核指標。