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企業在風控工作中常見的幾個誤區
事實：風控并非是一個階段性的工作，而應該是動態、持續的；風控工作，主要控的是概率，以及基于概率發生的后果，這需要企業從上至下在日常工作中持續重視
事實：由于風險的發生可能性和造成的影響是在不斷變化的，因此所采取的風控措施也不應該是一成不變的，而是應該不斷進行相應的調整；除此之外，還應對風險控制進行實時跟蹤，定期對風險控制措施的有效性進行評估；根據內外環境變化不斷調整、改進風險管理措施
事實：“雪崩時，沒有一片雪花是無辜的”，只要是公司相關的人員，都在日常與公司相關的事物中面臨著風險，我們知道，歷史上很多大型跨國企業、金融機構的崩潰和倒臺，很多是因為一位員工的錯誤疏漏或某項決策的失誤導致的。因此，風控工作絕非應該僅由少數人員負責，而應該落實在與公司相關的每個人身上。
風控體系建設項目開展階段
睿信致成咨詢通過多年風控咨詢項目經驗的積累，搭建了完善、科學的風險管理診斷體系框架，通過對企業戰略規劃、目標制定、組織機構等多方面的風控管理工作進行分析，得出客觀、公允、符合企業自身實際的診斷結論，為風控體系搭建提供牢靠的事實依據。
風險的日常管理機制，通?？煞譃樗膫€彼此銜接、循環往復的步驟：風險識別、風險評估、風險應對、風險跟蹤。睿信致成咨詢在項目中以這四個步驟為基本框架，基于充分的深入調研和數據分析支持，得出合理、可靠的分析結論，并提出符合客戶實際的風控應對措施。
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