背景簡析

近年來，國有企業不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效，但與世界一流企業相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題，一定程度上影響了企業發展的質量和效益。

為應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益，增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業，國務院國資委決定在中央企業和地方國有重點企業開展【對標世界一流管理提升行動】。

【對標提升行動】的總體要求和重點任務

睿信致成咨詢能做什么

睿信致成咨詢認為，此次【對標世界一流管理提升行動】，要把握好“八大領域”重點任務，解決“四個問題”，聚焦“兩個重要意義”。

對標分析的基本工作模型

“對標分析”一直是睿信致成咨詢擅長且善用的管理咨詢工具，對于每個企業提供定制化、針對性的服務，設定“對標分析”的推進邏輯，制定相應的對標分析方法，推動完成整個對標分析過程。

對標分析的方法介紹

建立對標體系，系統開展對標分析，明確管理差距、提出優化方向與后續的提升計劃。

睿信致成咨詢服務過的客戶

睿信致成咨詢擁有近20年管理咨詢經驗，服務過眾多央企、國企、知名大型客戶，對標分析過各領域大量世界一流企業，積累了豐富的數據資料與對標分析經驗。

◆ 睿信致成服務過的“對標分析”客戶展示（部分）

各行業典型知名客戶展示（部分）