近年，在傳統半導體和通信技術的競相發展下，受移動互聯網需求升級和關鍵技術加速突破的推動，電子產品已呈現出產業鏈不斷整合、新興產業領域不斷衍生、市場機會不斷變化的發展特點。對于傳統領先企業而言，快速變化的產業環境正成為一把雙刃劍：既創造了藍海商業機會、又加速了傳統優勢的喪失。如何有效協同已有競爭優勢和核心競爭力，快速把握最新市場機會，實現基業長青，已經成為這些企業的核心戰略議題。

另一方面，新興崛起的電子企業正憑借對最新商業機會的敏銳嗅覺快速發展，但也很快便面臨如何在強者如林的競爭環境中突出重圍，打造穩固的核心競爭力的戰略議題。而那些在產業鏈中或主導、或跟進的各環節參與者，則在紛繁變化的產業環境中，積極尋求新的突破點，力圖通過自身定位的靈活調整，適應未來的發展趨勢。

中國在傳統電子行業既呈現出類似于國際前沿趨勢的發展態勢，也表現出個性鮮明的“中國特色”。多元化的用戶需求、開放與壟斷并存的產業結構、傳統與前沿并存的競爭主體等等，都為國內電信及高科技企業設定了更加苛刻而復雜的市場環境。準確洞察用戶、明晰自身戰略定位、尋求差異競爭點、提升綜合競爭實力，將越來越成為產業鏈各環節參與者未來競爭的取勝之道。

睿信致成的電子行業專家均具有10年以上豐富的管理咨詢經驗和多年的企業管理經驗，是管理咨詢這一精英行業中的精英群體?；趯χ袊洕兓凸芾韺嵺`的深刻洞見，結合電子行業的發展現狀，我們的咨詢經驗能夠基于全產業鏈視角審視不同參與者的角色，并從更廣闊的視野為客戶提供面向前沿趨勢的戰略和策略建議，旨在幫助我們的客戶制定致勝的戰略、優化管理體系，提升管理效率，以在競爭日益激烈的耐消品行業中獲取持久競爭優勢。

薪酬績效管理

針對電子行業人力資源特點，根據不同部門及崗位屬性，設計符合客戶業務發展需要的薪酬與績效管理體系，改善員工工作績效。

組織管控與戰略保障體系

在戰略明晰的基礎上，幫助電子行業客戶設計符合戰略與業務發展需要的組織管控與戰略保障體系，以組織及職能管理能力的提升確保各項戰略舉措的有效落地。

運營管理及管理標準化

結合在不同電子企業開展運營標準設計的經驗積累，幫助客戶建立或優化運營管理及管理標準化，提高企業規范化運作水平，并通過提供極具實操性的運營建議，幫助客戶快速推進戰略。

管理與業務流程優化

結合組織與崗位的設計，幫助電子行業客戶實現內部管理流程與業務流程的梳理優化，改善企業內部運作效率。

渠道管理

依據業務發展需要，幫助我們的電子行業客戶擬定銷售管理策略，明確組織與人員管理方案，推動銷售管理工作有序高效運作。

營銷及品牌管理

在深刻理解電子行業客戶業務與戰略目標的基礎上，分析并確定客戶的營銷策略及品牌定位，設計相應的管理方案，幫助客戶提升業績表現。

業務目標任務分解

基于梳理明確的戰略與業務目標，協助電子行業客戶對戰略目標任務實現進一步的細化和分解。重點經根據不同的產品線、渠道線以及區域管理的差別進行合理分解，以利于對不同業務板塊和組織的有效管理，同時，將業務目標與公司的戰略績效體系實現掛鉤聯動，驅動戰略目標的實現。

戰略規劃

為我們的電子行業客戶提供基于用戶需求洞察的獨特市場理解，識別未來的商業機會所在；通過系統掃描產業鏈，幫助我們的客戶識別競爭環境下的發展機會，提供兼具創新與務實的致勝發展戰略，并協助我們的客戶落地與實施。