電力企業的發展與政府行為是密切相關的，而對于電力行業產生重大影響的政策主要體現在兩大政策：其一是電力行業政策，其二是能源政策。電力行業政策主要是有兩個關鍵詞，一個是廠網分開、競價上網，一個是主輔分離。

戰略規劃咨詢

1?深入了解企業的內外部環境，明確企業的優勢劣勢和機會風險；

2、擬定企業的戰略定位和目標體系；

3、制定企業的總體戰略規劃；

4、制定企業未來的業務發展戰略與經營戰略；

5、進行組織優化與戰略保障機制設計。

人力資源管理體系咨詢

1?戰略和定位：在內外部環境分析的基礎上，制定企業中長期發展戰略和下屬各中心業務定位；

2、人力資源管理診斷與人力資源規劃：通過現狀調研分析，在了解人力資源管理現狀的基礎上，制定人力資源發展規劃；

3、組織崗位管理體系：通過工作分析，明確部門、崗位職責和任職資格，編寫崗位說明書，確定人員編制，建立系統的崗位管理體系和人力資源規劃體系；

4、績效薪酬體系：建立卓越的績效管理體系和薪酬管理體系，提升人力資源管理水平，強化對核心人才的激勵，保證公司戰略目標的實現。

薪酬績效管理體系咨詢

1?通過對企業發展路徑的深入理解，幫助創投企業認清發展中存在的問題，并提出相應的改進建議；

2?通過工作分析建立崗位職責說明書，明確員工崗位職責；

3?設計出符合企業發展戰略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略；

4?建立有效激勵方案，保障員工努力實現當期戰略目標；

5?促進企業形成持續、良性改進的管理管理循環；

6?建立科學合理的薪酬和績效管理體系，達到長期吸引、保留、激勵優秀人才的目標，使優秀人才伴隨著公司快速發展；

7?建立簡潔有效的薪酬制度和流程，為公司整體管理提升打下基礎。

集團管控咨詢

1?對企業現狀與外部環境、競爭狀態進行診斷與分析；

2?集團管控模式設計：包括集團管控的作用、設計適合企業的管控模式、實施管控手段與目的、人力資源管理在集團管控中的實施；

3?集團組織流程設計：包括：設計企業總部的組織結構、明確集團各部門的職責、明確集團關鍵管理崗位的職責、設計集團的關鍵管控流程；