某省交通投資公司能源板塊十四五規劃案例

項目背景

“十三五”期初，XX交投將能源運營作為重要業務板塊進行布局，并結合新能源發展前景和趨勢，將新能源業務進行獨立運作

解決方案

“十三五”期間，得益于XX交投的重視，能源板塊業務快速發展，為進行“十四五”的謀篇布局，開展本次能源板塊“十四五”規劃項目

項目運作框架與各階段內容

第一階段：環境分析

在新能源市場方面，除對外部發展環境進行了分析外，還選擇普天新能源作為標桿企業開展對標學習

汽車后市場方面，對各子業務所面臨的市場環境進行分析

第二階段：頂層設計

XX交投能源板塊愿景、使命、核心價值觀

總體戰略定位

以成品油銷售為主體，構建傳統能源和新能源“雙輪驅動”的平衡發展格局，形成“1+1+1+X”業務模式

明確戰略目標，以及具體戰略指標

傳統能源服務方面，抓好省內、穩量增量，拓展路下、省外市場

同時，積極跟進省內高速公路網點經營權的整合，從而擴大加油站網絡規模，并加快在建項目進度，盡快投產發揮效益

新能源服務方面，把握能源結構調整的市場契機，布局一大平臺、三個子業務，加強產業經營、推進資本運作，以運營收入、服務收入、投資收入以及資產運作收入為核心，構建交通新能源綜合服務的商業模式

重點建設綜合智慧能源服務平臺，以智慧高速為基礎，結合光伏、天然氣、充電樁等多種能源組合形式，利用智慧能源管理系統，為沿路設施提供安全、便捷、高效、綠色、經濟的供能服務

并開展天然氣、光伏、充電樁等三大子業務

汽車后市場服務方面，依托核心主業資源，持續探索和推進多元化策略，構建“互聯網+服務”業務模式

汽車后市場業務發展目標與工作重點

協同發展業務方面，重點從信息化建設協同發展、自有品牌產品協同發展、加油加氣站配套服務協同發展、管理輸出協同發展等維度開展

第三階段：保障實施

明確戰略保障舉措，建立六大戰略保障體系

在組織管控方面，進行重點設計，確保組織管控體系滿足戰略規劃需求，根據需要重新設計兩家公司的組織架構

并結合能源板塊定位，設計XX交投能源板塊的管控體系和管控機制

項目成果

項目成果清單