某百億級地產集團專業人員晉升標準系統設計及實施項目

項目背景

客戶連續多年評為全國地產百強，1989年成立于深圳，以房地產開發為主業，涉足城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務、金融投資的多元化集團公司。房地產開發深耕住宅地產，布局商業地產和金融地產。目前已扎根珠三角、發展長三角、布局華北區域，擇機進入華中、西部地區，形成了“3＋2”的戰略布局。目前公司目標在10年內成為全國知名企業，并于2015年前實現上市目標，2013年銷售規模百億左右。

咨詢需求

1、專業人員晉升標準

• 公司業務快速擴張，人員規模保持每年20%以上的持續擴張，每年重點引進大量專業技術人員；同時，良好的發展前景、健康的企業文化和相對有競爭力的薪酬體系，使得員工主動離職率遠低于同行；
• 為了吸引高級專業人才，激勵老員工，年復一年，形成了龐大的管理團隊，全集團近40%的員工被賦予管理頭銜，管理通道不堪重負；
• 專業技術通道有名無實，缺乏評定標準和晉升機制；
• 專業人員晉升實施無歷史經驗，需保證實施過程和結果公平公正，具有公信力和激勵性；

2、年度員工評優方案及實施

• 年度優秀員工獎項設置、評選過程比較隨意，公司每年花費數百萬的優秀員工獎勵，但并沒有產生“樹標桿、促進步”的正面影響；
• 優化年度優秀員工評選獎項設置、評選標準，組織實施年度優秀員工評選過程。

咨詢效果

 1、搭建可實施的專業序列人員發展通道：

    科學規劃公司未來的人員結構，確定各級管理序列、專業技術序列人員調整方向

    設計有吸引力的各專業技術、專業職能序列人員晉升通道和成長路徑，為專業技術人員的職業生涯發展打開了通路

2、明確了員工的行動標準和努力方向：

    明確了專業技術人員職業成長的標準和努力方向

    確定優秀管理人員和員工之星的標準，樹立了努力的標桿

    提高了員工的工作積極性