商學院品牌戰略規劃咨詢項目案例

項目需求

商學院長期處于“說的沒有做的好”的狀態，學院在競爭中品牌特色不鮮明，教職工較缺乏品牌宣傳的意識和參與宣傳的熱情。

由于歷史原因，商學院國際化程度落后于主要競爭對手，品牌的國際化不足。

學院整個的品牌管理與項目中心的品牌管理層次和權責不清，宣傳規范，手段單一，母品牌影響力弱于主要競爭對手。

咨詢框架

解決方案

在第一階段，睿信咨詢提出了商學院品牌建設的十大核心觀點；

睿信咨詢認為，從中國商學院發展現狀看，商學院的價值衡量或品牌評估體系主要由三大內因和兩項外因組成，從本質上看內外因實際上密切聯系、相互統一的；

睿信咨詢建議，通過“明晰戰略、資源聚焦、提升影響、優化管理”等四項工作為將商學院打造成為特色鮮明、價值顯著的世界一流商學院品牌奠定堅實基礎；

根據項目的診斷分析，睿信咨詢建議商學院采取由內而外的品牌建設路徑，以品牌戰略規劃、實施驅動商學院全面品牌建設與實力提升；

在第二階段，睿信致成項目組主要通過挖掘本質、歸納合并、提煉升華的方法形成商學院品牌核心價值，特別應注意結合商學院發展背景、戰略定位、品牌界定的新變化；

睿信咨詢認為，商學院應采取“整體統一、局部多樣”的傘形品牌架構模式。具體操作時可以使用項目組設計的品牌架構延伸決策樹，通過一系列條件的比對篩選得出相應的品牌架構延伸方案，首先關于商學院內部衍生的業務；

其次是關于商學院外部并購的業務，主要區別一是比對品牌強弱，二是增加了聯合過渡形式；

此外，根據商學院品牌的特點和目標，項目組制訂了“上下聯動、內外結合、常專相輔”的總體傳播策略；

項目成果