文化傳媒集團十四五戰略規劃咨詢項目案例
項目需求
項目背景
在消費升級、技術驅動、傳統出版行業萎縮、閱讀方式變革等行業發展趨勢下，集團作為出版行業的傳統企業，該如何適應新媒體形勢，如何爭取各類政府的資金、資產、政策支持，如何利用自己數十年積累下來的資源與市場優勢，在全球數字傳播格局中爭取一席之地，是目前集團必須清晰理解和思考的首要方面。
運作概述
結合行業研究結論和領先企業的先進實踐，重新規劃了集團的戰略發展綱要；
明晰了核心業務發展戰略；
完善了相關核心戰略保障舉措；
咨詢框架
解決方案
行業內，眾多出版企業已率先開啟了數字化轉型的嘗試，并在戰略層面和業務層面上，對集團的戰略轉型之路，具有重大啟示意義；
根據領先企業的實踐經驗得出，新聞出版企業需要進行重新進行定位，突破目前單一的圖書出版發行定位；
結合外部環境分析和企業戰略梳理（內部環境），確立了集團的戰略框架：
明確了“1221”的產業戰略：“1”，即“一圈” ，產業閉環生態圈；
明確了“1221”的產業戰略： “221”，即“兩內容、兩端、一網”
圍繞集團的戰略規劃，按照業務相關性，逐步構建形成以下“一體兩翼”產業布局；
未來，集團業務布局的核心仍舊以內容為核心展開，三大業務形成合力，實現優質IP價值的全面釋放；
內容出版業務戰略：定位升級，從出版商向優質內容生產與運營商轉型；
大數據業務戰略：全面保障和加速集團以及新聞出版產業的數字化進程，為集團戰略賦能；
衍生業務戰略：充分進行優質內容與IP的挖掘與開發，探索IP價值的多元化應用，實現集團融合化、多元化的轉型升級；
為匹配上述戰略規劃內容，提出以下多項管理舉措保障要求；
項目成果
