供熱集團三項制度改革咨詢項目案例
項目需求
伴隨著業務規模的快速擴張，公司在集團化管理、組織管理、績效管理、人才管理、人才結構等他方面均存在問題，繼續系統的完善，以匹配集團多元化、集團化的發展格局；
咨詢框架
解決方案
三項改革總體思路和目標；
睿信咨詢協助供熱集團梳理方案內容，完成上報材料；
供熱行業集團公司組織架構標桿；
總部組織機構調整；
提出設置相關專業委員會的建議；
崗位序列級差標準表；
本年度崗位體系改革范圍內的人數變動預測；
某分子公司崗位設置方案；
崗位薪酬矩陣；
崗位績效考核表；
組織績效考核表；
項目成果
