環境清潔公司管理提升咨詢項目案例
項目需求
公司在迅速發展中得到了政府的高度關注和支持，清潔工作得到了市民的高度肯定。為支撐外部的快速發展，急切需要對內部的管理進行提升；
咨詢框架
解決方案
目前公司與其產業子公司定位：公司是決策管理中心（戰略管理決策、投融資管理決策及管理平臺）；產業子公司為利潤中心、成本中心；
基于公司戰略、權責劃分體系、管理定位等因素，進行合理的組織架構設計及崗位設置；
基于公司戰略分解的各項管理職能，分階段逐步完善公司的組織架構；
績效方面，結合公司實際情況，利用KPI工具，并通過逐級分解，層層傳導的原則，從而落實公司的發展戰略目標，促進公司整體業績提升；
在培訓方面，睿信致成從以下七個方面，為公司建立科學、全面、系統的培訓體系；
項目成果
