零部件公司組織管控咨詢項目案例

項目需求

項目背景

在汽車行業增速趨緩的背景下，公司經營業績逐年下滑，同時兩地化、分散式、公司化的組織管控模式已經不適應公司的業務發展需要，亟需進行管控模式轉型，并形成新的組織架構，建立系統性、規范性的流程制度體系；

運作概述

為保證公司的中長期發展，實現公司的順利轉型，項目組的預期目標為：

設計一體化、集團化的管控模式，重塑總部核心價值，實現資源共享與協同發展；

基于全新管控模式，設計分工明確、有利于資源共享的組織架構，實現兩地一體化管理，理清部門職責邊界；

建立系統性、規范性的流程制度體系，對關鍵流程進行優化重組，提高公司經營效率

咨詢框架

解決方案

睿信致成基于以下原則設計公司的組織管控體系；

根據前期管理診斷發現的問題，公司組織結構優化應遵循以下思路；

關于此次組織架構調整的變化、調整理由與可能收益說明；

經過第一階段診斷，睿信致成認為公司流程制度存在下列三方面問題；

睿信致成將根據借助價值鏈分析工具，從主價值鏈和輔助價值鏈對公司流程進行系統梳理，發現并完善職能弱項，提升流程系統性，完整性;

流程優化設計清單：睿信致成根據前期對公司的診斷和調研結果，綜合考慮各位管理層人員提出的意見，總結出38個核心流程;

戰略規劃制定流程;

政府項目管理流程;

投資項目評審流程;

項目成果