城投公司業績管理及激勵咨詢項目

項目需求

項目背景

在經濟形勢及政策緊縮的背景下,贛州城投欲向經營規范化、精細化轉型，亟需建立完善的業績管理及機制制度,統一人員思想，激發集團及子公司員工積極性，打造積極向上的企業文化

運作概述

為保障贛州城投的中長期發展，完善業績管理及激勵機制，項目組的預期目標為：

對贛州城投集團及子公司業績管理機制進行深入摸底，明確市場水平及機制構建原則

設計戰略導向的集團及子公司考核指標，明確考核周期及流程，完善業績管理制度

建立符合市場發展水平的經濟分享激勵機制，完善組織職權、個人發展及榮譽成就晉升制度

咨詢框架

解決方案

在雙方聯合領導小組的溝通下，明晰本次業績管理項目目的——基于城投特色，科學有效的衡量其業績，并予以激勵；

通過工程公司務虛會，項目組對工程公司梳理初步的戰略定位及發展路徑；

根據工程公司初步的戰略規劃，明確價值鏈和行業成功要素，目前工程公司以施工管理為主；

基于對工程公司戰略、管控及行業價值鏈的分解研究，推導出關鍵成功要素，可用戰略績效予以衡量。通過工程公司年度經營計劃，在業績目標和管理目標兩維度分為當年的工程公司經營績效；

以年度經營績效為基礎，睿信致成咨詢項目組進一步分解工程公司年度業績考核表；

經濟分享：基于業績管理，根據城投集團崗位矩陣等級，結合外部薪酬調研和公司薪酬策略，優化集團及下屬公司的薪酬及福利結構；

組織職權：根據員工業績管理結果，對員工賦予一定的組織職權（晉升、調動或降職，以及解聘）；

管控流程：通過對城投對下屬子公司管控流程的初步盤點，并結合評估結果，亟需完善優化的配套管控流程為經營計劃流程及預算管理流程與業績管理相配套的流程；

企業文化：城投集團應從文化方面采取措施，以促進業績管理的實施；

項目成果