通信公司戰略規劃咨詢項目案例
項目需求
面對全球智能連接業務的快速發展，懂的亟需將企業打造成為行業用戶提供設備管理及應用服務的先進供應商。
咨詢框架
解決方案
睿信咨詢通過外部戰略環境和行業選擇、內部資源能力評估、戰略目標和路徑規劃等方面，為客戶提供問題導向的決策依據
萬物互聯的發展趨勢已在全球范圍內達成共識，以物聯網的發展為基礎，未來將實現跨地域、跨設備、跨賬戶、跨網絡、跨界的萬物互聯
萬物互聯的發展生命周期可分為三個階段，當下我們尚處于從第一階段（智能硬件）向第二階段（軟件平臺）躍遷的過渡時期
智能硬件在各領域的廣泛應用，將帶來非結構化數據的極速增長
行業解決方案的實施，需要功能完善的平臺支持
平臺能力應從基礎的網絡連接管理，逐步發展為針對垂直行業的解決方案
睿信咨詢協助客戶決策層提出了聚焦三年的戰略愿景，明確了流程管理、設備接入、設備管理等領域的戰略構想
通信公司總體戰略路徑（核心能力）
從國內外比較成功的虛商發展歷程看，他們都通過將虛商業務和自身優勢結合，通過業務創新和精準用戶定位，實現用戶積累和業務增值
項目成果
