能源物聯網公司人力資源咨詢項目案例
項目需求
項目背景
隨著企業進入高速發展期，如何建立更具激勵性、業績導向激勵體系成為企業面臨的重要問題，人力資源已成為企業發展的制約，必須要建立一套現代化的激勵體系，提升人才吸引力
運作概述
首先對企業人力資源管理的情況進行了系統的調研，明確具體問題所在以及公司管理層面對項目的預期
薪酬體系設計：圍繞市場數據和崗位價值開展薪酬體系建設，實現崗位價值與薪酬的匹配
專項激勵設計：針對銷售、項目、研發三大體系，設計業績導向的激勵模式
績效體系設計：建立業績導向的組織績效與個人績效考核體系，配合激勵體系的落地
咨詢框架
解決方案
薪酬體系設計上，考慮到業務類型、外部薪酬水平等因素，公司本部、研發體系、系統集成、物聯網體系分別設計了薪酬體系
專項激勵方案：產品銷售部、系統集成事業部、研究院、檢測中心所有崗位按照業績完成情況發放獎金
績效體系框架：
項目成果
