大型安防集團戰略規劃管理咨詢項目案例
項目背景
作為國內安防產品及行業解決方案供應商，近幾年業績持續高速增長，具有較強的競爭優勢。
產品技術及投資門檻低，競爭者眾多，低價競爭。
歐美市場需求旺盛，新興經濟體安防需求集中爆發。
受上級管理要求、行業要求、企業自身要求，未來不得不發展；且未來無法依靠明星產品、單一市場實現發展。
當前多元業務、多區域市場發展的管理模式不清晰；管理能力與資源不足，明顯滯后于業務發展。
解決方案
我們分國內與國外兩個模塊對安防市場進行了深入的分析：
公司的愿景：
基于外部大好機遇和內部的能力與資源基礎，提出了五年發展的整體目標。
通過戰略規劃，重點解決了三個問題：
業務梳理與產品路線：
以產品業務為例，我們主要對業務目標、子業務的定位、發展路徑以及相應的能力建設重點與重要戰略舉措進行討論。
強大執行力，全面推進戰略推進計劃：
在項目完成之后，我們仍然持續的跟進戰略執行的成果評估，并對下一期戰略規劃的執行提出調整建議。
項目成果
