基金公司人力資源與核心流程管理咨詢項目案例

項目背景

第一期戰略設計咨詢項目回顧：戰略制定、組織設計、與戰略計劃分解

為協助基金公司戰略進一步在管理中落地執行，睿信致成建議按照以下步驟繼續深化內部管理的提升

解決方案

模塊一：在組織結構及部門職責明確的基礎上開展組織細化工作，完成崗位序列的設計與崗位職責的確定與匯編

模塊二：開展崗位分析，基于不同崗位的特點以及每個崗位的工作內容和工作量，評估崗位價值，為管理咨詢項目薪酬與激勵方案設計提供基礎依據

模塊三：對跨部門、待優化的核心管理流程進行篩選確認（15-20個），并對存在的流程問題進行診斷

模塊四：睿信致成將幫助基金公司完成選定核心管理流程的優化與流程文件的制定與撰寫

模塊五：分析外部薪酬數據，根據基金公司薪酬調整原則，繪制內部薪酬曲線，確定薪酬結構、固浮比、級差，并設計完善的薪酬管理制度

模塊六：明確績效管理負責組織與分工，并協助基金公司完成當年績效考核方案設計

模塊七：在薪酬模式優化與績效體系建立的基礎上，睿信致成將幫助基金公司設計公司、事業部與項目三層級的激勵方案，并對分配額度進行數據測算

項目成果