煤炭集團戰略修訂暨集團管控優化咨詢項目案例
項目背景
在集團領導班子的大力推進下，戰略規劃得以有效落地執行，并呈現了可喜的發展形勢，得到了集團內外的廣泛認同。但由于整體經濟形勢及地產、煤炭等行業經營環境的變化，以及集團內部戰略執行體系的復雜性，使得集團戰略在執行過程不可避免地受到這些不確定因素的影響，需要對戰略完成情況進行跟蹤以及風險控制，并及時評估、調整集團戰略，并編制三年滾動規劃，從而能更好地指引自身發展，實現集團的宏偉藍圖。
解決方案
項目首先通過訪談、項目調研及對資料的深入研究與分析，得出如下結論：集團戰略執行頂住了規劃實施以來市場與政策不利變化的影響，取得了突出的成績
在順利推進“十二五”規劃的同時，在戰略執行過程中也存在一定的不足
同時對戰略執行中的風險進行了分析，得出了主要結論
在戰略復盤分析的基礎上，確定集團戰略優化的整體思路為：總體穩定、局部調整、主業強化、保障提升，同時認為，集團現有的戰略規劃目標符合集團發展現狀與趨勢，建議保持穩定
并明確了集團下一步應采取的戰略舉措：集團應進一步推進產業調整，強化主業地位，同時加強板塊合作，增強融資能力
總部應重點加強“四個中心”的建設，增強總部的戰略決策能力、投融資管理能力、資源協調能力與運營監控能力，為此近期應重點采取以下七項具體措施
針對集團戰略保障的措施，從戰略決策保障措施、投融資保障措施、資源保障措施和運營監控保障措施四個方面提出優化建議
在集團管控模式方面，建議集團逐步建立“一平臺、兩條線、六統一”的管控體系，通過兩條管控線（管理線與治理線），統一管理六項核心管控內容，理順總部與產業板塊的管控關系，建設強總部管控平臺
在此基礎上，針對各產業板塊，在12項具體職能方面，劃分母子公司管控權責，重點在戰略規劃、投資融資、運營管理、財務管理、人力資源與安全管理六個方面體現出不同管控模式間的差異
同時，根據集團的實際情況，提出組織調整的原則，并提供若干機構組織調整方案供選擇，并提供了相應的崗位設置方案與管控流程
項目成果
《集團戰略環境評估報告》
《集團重大項目調研報告》
《集團戰略執行全面風險分析報告》
《集團戰略執行復盤評估報告》
《集團戰略優化調整報告》
《集團財務模型優化報告》
《集團戰略保障措施優化建議》
《集團管控模式報告》
《集團總部組織優化與職責調整報告》
《集團總部崗位編制原則設計方案》
《集團核心管控流程匯編》
