電力控股公司戰略規劃咨詢項目案例

項目背景

1、分公司在省的裝機容量、發電量相對于競爭對手的優勢已被縮??；

2、分公司領導認可拓展業務體量的發展規劃，但實際新項目拓展進度緩慢；

3、分公司欲將檢修公司做大做強，但缺乏具體戰略目標及發展略經，組織結構也不夠健全；

解決方案

首先，要對電力行業及區域市場進行掃描，了解市場的整體增速、結構和需求的變化與演進，以此作為分公司制定戰略的基礎；

其次，項目將通過一套完整的評估模型對分公司的資源與能力，以及業務和管理方面的操作現狀進行全面評估，以了解戰略達成的內部挑戰；

電力控股公司相關核心成員的意愿同樣是不可忽視的因素，項目過程中，我們將通過深入訪談、座談與戰略研討、問卷調研等多種形式了解電力控股內部對于分公司未來發展的意愿；

在了解戰略意圖與方向的基礎上，項目組將與分公司研討并共同確立未來發展的愿景與使命，并實現在控股公司、分公司兩級戰略層面的思想統一；

根據業務選擇進行分公司業務規劃，合理規劃結構，按照時間、擴張方式、管理方式，進行梯度布局，注重業務的連續性及資源的平衡分布；

進而，確定分公司的的整體戰略目標，并拆解成分階段的各項目標；

在戰略舉措方面，通過核心競爭力篩選模型對業務發展涉及到的關鍵能力進行評估，并最終確定最為需要、最為關鍵的幾項核心競爭力，重點培養；

項目成果