房地產公司“十三五”戰略規劃咨詢項目案例

項目背景

隨著公司快速發展面臨如下問題急需解決：

1、面臨合理應對房地產行業政策和市場風險的問題

2、面臨優質土地資源獲取難度加大和利潤率下降的問題

3、面臨業務快速發展帶來的管理難度加大的問題

解決方案

睿信致成房地產咨詢團隊曾為超過500個房地產相關企業提供咨詢服務，助力多家房地產企業戰略突破及管理升級；

豐富的項目經驗，奠定了我們為不同背景、不同區域、不同商業模式和不同發展階段的房地產企業提供各種功能管理咨詢服務的基礎；

新常態：未來10-15年，支撐行業的基本面因素都將發生深刻變化…；

新常態：原有的生意邏輯可能不再適用，如土地紅利、金融杠桿、逆周期操作、3+X布局等；

新常態下，行業將體現的四個趨勢性特征…；

制定“十三五”戰略規劃；

舉措一：深化改革，激發活力。貫徹落實國務院對國有企業提質增效的要求，加快形成有利于創新發展的治理結構、產權制度、投融資體制、人才激勵與分配機制等，構建適應“新常態”的發展體制；

舉措二：強基固本，夯實管理。完善項目管理，優化落實投資、計劃等管理機制，提升成本、工程等管理能力，形成統分有序，風險可控的管理模式；

舉措三，去化庫存、盤活提效：以存量資源為基礎，提升項目運作效率，全力推進存量資源的盤活和去化，加快實現資金回籠和利潤貢獻；

舉措四：整合資源、厚積薄發進一步發揮核建地產項目建設開發優勢，全面深入整合外部資源，協同推進深度融合、互利共贏的戰略合作局面；

舉措五：銳意進取、創新業務；

項目成果