某水務集團綜合管理項目案例

項目背景

該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理，實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理；供、污、排一體化經營；生產、運營、服務與資本一體化運作。

針對于XX水務集團及下屬所有單位公司管理、業務發展和改革發展的需要，推進混合所有制優化資產結構、優化法人治理結構，完善決策機制，明確戰略發展方向，厘定業務布局，搭建專業管理平臺，優化組織結構。

解決方案

階段一：診斷及環境研究

調研診斷：基于前期的初步溝通和了解，以及睿信咨詢對于傳統水務集團的咨詢經驗，我們認為水務集團存在的主要的問題

階段二：戰略梳理及產權明晰

戰略規劃：混合所有制改革

階段三：管控及組織架構設計

階段四：崗位體系設計

崗位體系設計：明確相應的實施路線圖

崗位體系設計：基于崗位特點通用與差異化的要求將集團崗位劃分為六大職位序列：管理序列、技術序列、職能序列、技能序列、市場序列和操作序列

崗位體系設計：通過合理的“三定”工作，進一步優化該水務集團的崗位體系

階段五：薪酬及績效體系設計

薪酬體系設計：在崗位體系完善，崗位職責明晰的基礎上，進行崗位價值評估工作，建立符合該水務集團的合理崗位價值體系，為后續薪酬體系設計奠定基礎

績效體系設計：將考核結果與薪酬、崗位和能力進行充分掛鉤

階段六：核心制度與流程體系

階段七：方案實施落地和工作分解

方案實施落地：為了確保項目所有方案能夠得到順利有效地實施，睿信致成項目組將在方案實施落地階段提供12個月的輔導實施，包括：方案宣貫、培訓輔導、研討座談等增值服務，以保證對每一項項目工作成果都做到充分交流、宣貫到位

方案實施落地：協助客戶進行咨詢方案的宣貫、評估、修訂等工作

方案實施落地： 在項目駐場階段結束后，將提供全面的售后服務

項目成果

本項目的項目成果如下