公司的“愿景、使命、價值觀” 公司的整體戰略思路：“通過管理升級和資源整合，推動業務全面發展” 公司的業務組合和發展階梯 公司戰略地圖 戰略舉措 公司的項目管理，要以項目的生命周期為主線，打通部門墻，端到端拉通流程各環節，構建客戶導向的項目管理模式 公司項目經理的項目管理邊界：從銷售支持到驗收交付，主要包含7個環節  項目團隊激勵方案——項目獎金方案1：分類獎金制（推薦） 安裝人員 按工時計算獎金，不同工種賦予不同的單日獎金基數。 實發獎金= 單日獎金基數×實際安裝出勤天數×考核系數 …

項目背景 隨著業務規模的快速擴張，公司在人力資源管理方面逐漸暴露出以下問題： 1、現有薪酬體系缺乏整體設計，內部缺乏公平性，年度調薪機制不完善；2、考核指標分散化，缺乏正向激勵，平均主義和形式主義嚴重；3、研發系統績效考核指設置不合理、考核難實施、溝通反饋不足，且缺乏激勵導向 為保障公司的中長期發展，完善公司的人力資源管理體系，本項目的預期目標是： 1、幫助公司建立兼具內部公平性與外部具有競爭力的薪酬管理體系；2、基于績效管理流程，幫助公司建立合理、科學的績效管理體系；3、全面診斷分析研發體系的…

項目背景     客戶所隸屬集團為中國地產企業前20強下屬事業部，負責集團內農業業務開發與后期經營，作為區域價值提升的重要手段，計劃在嘉善開辦基礎教育學校，在正式啟動前，需要對市場進行全面的調研，明確辦學定位。 ????睿信咨詢深入分析幼兒園及K12教育整體行業發展現狀、趨勢、嘉善市教育市場及典型標桿學校；基于上述分析，確定在嘉善開辦基礎學校的總體定位、客戶定位、功能定位等。 咨詢需求 1、行業分析及區域市場調研     分析國內幼兒園…

項目背景     國內知名地產開發企業。成立于1999年，中國房地產50強，中國財富500強，香港聯合交易所上市企業。截止2014年，總資產已超300億元人民幣。在廣州、佛山、珠海、中山、清遠以及長沙等經濟發達城市已經和正在開發的樓盤達50余個。行業發展格局快速變化，企業希望對未來十年行業的變化進行前瞻性的分析預測。     睿信咨詢針對行業發展趨勢，從多個角度進行了全面的分析預測；針對部分行業熱點專題，進行了深入的…

項目背景 客戶連續多年評為全國地產百強，1989年成立于深圳，以房地產開發為主業，涉足城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務、金融投資的多元化集團公司。房地產開發深耕住宅地產，布局商業地產和金融地產。目前已扎根珠三角、發展長三角、布局華北區域，擇機進入華中、西部地區，形成了“3＋2”的戰略布局。目前公司目標在10年內成為全國知名企業，并于2015年前實現上市目標，2013年銷售規模百億左右。 咨詢需求 1、專業人員晉升標準 公司業務快速擴張，人員規模保持每年20%以上的持續擴張，每年重點引進大量…

項目背景 客戶是中國地產百強企業，香港上市公司。業務區域覆蓋長三角、環渤海、中西部等10多個城市，年銷售規模百億級，公司業務集房地產開發、建筑施工、商業管理、物業服務于一體，為國內品牌大型綜合地產開發商。在業務高速增長、人員規模擴張，進入城市數量增多的情況下，集團面臨著績效管理體系如何承接戰略目標、形成閉環管理、與其他管理模塊銜接有序的問題。     睿信咨詢采取“分層分類”理念，設計績效管理體系，繪制集團年度戰略地圖，采用平衡計分卡（BSC），分解各組織…

項目背景 2015年，公司與睿信致成開展人力資源體系改革（一期）后，業務發展迅速，營收快速增長。 2019年，公司面臨新的發展機遇，有望通過兼并進一步擴大業務，組建文化公司。為進一步提高員工“戰斗力”，形成長效的激勵機制和人才培養機制，公司與睿信致成開展人力資源體系的二期合作。 解決方案 在職位序列中增加層級，拓寬晉升空間，并建議根據公司業務發展需求對職位序列進一步劃分； 明確現有崗位所屬專業序列情況； 明確專業序列晉升機制，并通過測算對晉升標準進行反復調整； 根據當前晉升條件，公司未來人員結構…

項目背景 公司已經具備較為完整的組織架構和制度體系，覆蓋總部及各下屬核心板塊，支撐日常業務的推進和管理；集團仍存在一些發展中的問題，有待優化，尤其是總部的功能定位和對下屬各業務板塊的分類管理上；跨國多元化經營導致經營風險增加，需要進一步優化和完善風險防控。 解決方案 一階段：調研診斷階段主要工作以及輸出物 對2008年發布的《企業內部控制基本規范》以內部控制矩陣的五要素為基礎，提出了企業內部控體建設的方法與要求 企業內部控制應用指引—組織架構層面常見的問題 該公司組織架構層面存在的問題： 企業內…

項目背景 “十三五”期間，隨著國家政策調整，傳統疏浚行業的市場規模逐步飽和，公司逐步開啟戰略轉型之路，但由于對行業形勢判斷失誤，加之在轉型業務領域的經驗不足，公司在“十三五”期末未能實現戰略轉型目標；與此同時，公司在組織管理、運營管理、財務管理、科技管理等方面均存在諸多與轉型發展不相適應、不相匹配的地方，需通過對標“世界一流”企業進行學習、改進。 解決方案 一階段：現狀調研階段主要工作以及輸出物 宏觀環境：近年來，世界經濟平穩運行，我國經濟則處于提質降速的換擋階段，經濟下行壓力一直較高，隨著新冠…

該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理，實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理；供、污、排一體化經營；生產、運營、服務與資本一體化運作。